BayWa AG na skraju upadku: zwolnienia 1300 pracowników i liczne zamknięcia w Bawarii!

BayWa AG na skraju upadku: zwolnienia 1300 pracowników i liczne zamknięcia w Bawarii!

BayWa AG, imiennik niemieckiej branży materiałów rolniczych i budowlanych, stoi przed bezprecedensowymi wyzwaniami. Głośny Rtęć W zeszłym roku firma zanotowała przygnębiającą stratę w wysokości 1,6 miliarda euro. Sytuacja ta stanowi najpoważniejszy kryzys w ponad 100-letniej historii BayWa. „Naszą podstawową działalnością jest ciężar zadłużenia i stagnacji popytu” – mówi dyrektor generalny Frank Hiller. Ponadto problemy nie wynikają tylko z wysokiej amortyzacji, ale dotykają także niemal wszystkich obszarów przedsiębiorstwa.

Na poziomie strategicznym BayWa AG planuje kompleksowe działania restrukturyzacyjne. Koncepcja restrukturyzacji zakłada redukcję 1300 stanowisk pracy, przy czym ponad połowa z tych środków została już wdrożona. Aby poprawić wydajność i konkurencyjność, przeprowadzono już znaczną część z 26 zapowiedzianych zamknięć lokalizacji, z czego 13 miało miejsce w Bawarii. Szczególnie dotknięte są takie lokalizacje jak Altensteig, Rothenfeld i Triftern, wszystkie zamknięte w czerwcu 2025 r. Zamknięcia te dotyczą zarówno terenów rolniczych, jak i lokalizacji materiałów budowlanych, które są niezbędne do konsolidacji sytuacji finansowej.

Koncepcja renowacji

Jak podaje, w ramach planów restrukturyzacyjnych BayWa planuje także sprzedaż swoich zagranicznych spółek zależnych BR z. Firmy takie jak nowozelandzki sprzedawca detaliczny owoców T&G Global i holenderska firma handlująca zbożami Cefetra mogłyby zostać sprzedane w celu zmniejszenia zadłużenia i skupienia się na głównych rynkach w Niemczech. Wszystko to dzieje się w kontekście faktu, że w ostatnich latach góra zadłużenia BayWa wzrosła do ponad pięciu miliardów euro.

Zarząd jest również zaangażowany w trwałe wzmacnianie struktur administracyjnych i modernizację IT. Podwyższenie kapitału w drodze emisji nowych akcji ma na celu zapewnienie niezbędnych środków finansowych na redukcję zadłużenia. Po rezygnacji byłego dyrektora generalnego Klausa Josefa Lutza sytuacja finansowa firmy gwałtownie się pogorszyła, co skłoniło związek zawodowy Verdiego do krytyki planów restrukturyzacji w obawie przed wpływem na pracowników.

Strategie przezwyciężenia kryzysu

Aby wyjść z kryzysu, potrzebne są ukierunkowane działania. Jak Gravenfelda Jak opisuje, pierwszym krokiem jest kompleksowa analiza sytuacji firmy. Obejmuje to zarówno oceny wewnętrzne, takie jak sytuacja finansowa i efektywność procesów operacyjnych, jak i zewnętrzne analizy rynku i warunków konkurencyjnych. Proaktywne podejście pomaga zidentyfikować słabe punkty na wczesnym etapie i skutecznie je wyeliminować.

Biorąc pod uwagę wyzwanie, jakim jest zapewnienie miejsc pracy, jasna komunikacja i zaangażowanie pracowników mają ogromne znaczenie. Szkolenia, systemy motywacyjne i pozytywna kultura korporacyjna są najważniejszymi kwestiami promującymi motywację i wydajność pracowników.

Czas pokaże, czy BayWa uda się w ten sposób odwrócić sytuację. Najbliższe miesiące pokażą, czy ukierunkowane działania restrukturyzacyjne przyniosą skutek, czy może nie wystarczą, aby zapobiec niewypłacalności i pozostawieniu pracowników.