BayWa AG na pokraji kolapsu: 1 300 prerušení pracovných miest a mnoho zatváraní v Bavorsku!

BayWa AG na pokraji kolapsu: 1 300 prerušení pracovných miest a mnoho zatváraní v Bavorsku!

BayWa AG, menovec v nemeckom poľnohospodárskom a stavebnom priemysle, čelí bezprecedentným výzvam. nahlas Merkúr Spoločnosť vlani zaznamenala skľučujúcu stratu 1,6 miliardy eur. Táto situácia predstavuje najvážnejšiu krízu vo viac ako 100-ročnej histórii BayWa. „V našej hlavnej činnosti máme bremeno dlhov a stagnujúci dopyt,“ hovorí generálny riaditeľ Frank Hiller. Problémy navyše nespôsobujú len vysoké odpisy, ale dotýkajú sa takmer všetkých oblastí spoločnosti.

Na strategickej úrovni plánuje BayWa AG komplexné reštrukturalizačné opatrenia. Koncepcia reštrukturalizácie počíta so znížením 1 300 pracovných miest, pričom viac ako polovica z týchto opatrení sa už zrealizovala. V záujme zvýšenia efektívnosti a konkurencieschopnosti už bola zrealizovaná veľká časť z 26 ohlásených uzatvorení lokalít, z ktorých 13 bolo v Bavorsku. Postihnuté sú najmä lokality ako Altensteig, Rothenfeld a Triftern, ktoré boli všetky zatvorené v júni 2025. Tieto uzávierky sa dotýkajú tak poľnohospodárskych oblastí, ako aj lokalít stavebných materiálov, ktoré sú potrebné na konsolidáciu finančnej situácie.

Koncept renovácie

V rámci týchto plánov reštrukturalizácie BayWa plánuje predať aj svoje zahraničné dcérske spoločnosti BR s Spoločnosti ako novozélandský maloobchod s ovocím T&G Global a holandská obchodná spoločnosť s obilninami Cefetra by sa mohli predať, aby sa znížil dlh a zamerali sa na kľúčové trhy v Nemecku. To všetko sa deje na pozadí toho, že BayWa v posledných rokoch zaznamenala nárast dlhov na viac ako päť miliárd eur.

Vedenie sa tiež zaviazalo k udržateľnému posilňovaniu administratívnych štruktúr a modernizácii IT. Navýšenie kapitálu vydaním nových akcií má zabezpečiť potrebné finančné zdroje na zníženie dlhu. Po odstúpení bývalého generálneho riaditeľa Klausa Josefa Lutza sa finančná situácia spoločnosti rapídne zhoršila, čo prinútilo odborovú organizáciu Verdi kritizovať plány reštrukturalizácie, pretože sa obáva dopadov na zamestnancov.

Stratégie na prekonanie krízy

Aby sme sa dostali z krízy, sú potrebné cielené opatrenia. Ako Gravenfeld popisuje, komplexná analýza situácie spoločnosti je prvým krokom. To zahŕňa tak interné hodnotenia, ako je finančná situácia a efektívnosť prevádzkových procesov, ako aj externé analýzy trhu a konkurenčných podmienok. Proaktívny prístup pomáha identifikovať slabé miesta v počiatočnom štádiu a efektívne ich riešiť.

Vzhľadom na problém zabezpečenia pracovných miest je veľmi dôležitá jasná komunikácia a zapojenie zamestnancov. Školenia, motivačné systémy a pozitívna firemná kultúra sú na prvom mieste pri podpore motivácie a výkonu zamestnancov.

Či BayWa dokáže veci zvrátiť týmto spôsobom, sa ešte len uvidí. Najbližšie mesiace ukážu, či cielené reštrukturalizačné opatrenia prinášajú svoje ovocie, alebo nemusia stačiť na odvrátenie platobnej neschopnosti a zamestnanci zostanú pozadu.