BayWa AG na robu propada: 1300 ukinitev delovnih mest in veliko zaprtij na Bavarskem!

BayWa AG na robu propada: 1300 ukinitev delovnih mest in veliko zaprtij na Bavarskem!

BayWa AG, soimenjak v nemški kmetijski industriji in industriji gradbenih materialov, se sooča z izzivi brez primere. Glasno Merkur Podjetje je lani zabeležilo porazno izgubo v višini 1,6 milijarde evrov. To stanje predstavlja najresnejšo krizo v več kot 100-letni zgodovini BayWa. "V naši osnovni dejavnosti imamo breme dolga in stagnirajočega povpraševanja," pravi izvršni direktor Frank Hiller. Poleg tega težave niso le posledica visoke amortizacije, ampak zadevajo skoraj vsa področja podjetja.

Na strateški ravni BayWa AG načrtuje obsežne ukrepe prestrukturiranja. Koncept prestrukturiranja predvideva zmanjšanje 1300 delovnih mest, pri čemer je več kot polovica teh ukrepov že realiziranih. Za izboljšanje učinkovitosti in konkurenčnosti je bil velik del od 26 napovedanih zaprtij lokacij, od tega 13 na Bavarskem, že izvedenih. Posebej prizadete so lokacije, kot so Altensteig, Rothenfeld in Triftern, ki so junija 2025 vse zaprte. Te zapore zadevajo tako kmetijske površine kot lokacije gradbenega materiala, ki so nujni za utrjevanje finančnega položaja.

Koncept prenove

Kot del teh načrtov za prestrukturiranje BayWa načrtuje tudi prodajo svojih tujih podružnic, poroča BR z. Podjetja, kot sta novozelandski prodajalec sadja T&G Global in nizozemsko podjetje za trgovanje z žiti Cefetra, bi lahko prodali, da bi zmanjšali dolg in se osredotočili na glavne trge v Nemčiji. Vse to se dogaja v ozadju, ko je BayWa videla, da je gora dolgov v zadnjih letih narasla na več kot pet milijard evrov.

Vodstvo se zavzema tudi za trajnostno krepitev upravnih struktur in posodobitev informacijske tehnologije. Dokapitalizacija z izdajo novih delnic je namenjena zagotavljanju potrebnih finančnih sredstev za zmanjšanje dolga. Po odstopu nekdanjega izvršnega direktorja Klausa Josefa Lutza se je finančno stanje podjetja hitro poslabšalo, zaradi česar je Verdi, sindikat, kritiziral načrte za prestrukturiranje, saj se boji vpliva na zaposlene.

Strategije za izhod iz krize

Za izhod iz krize so potrebni usmerjeni ukrepi. kako Gravenfeld opisuje, je prvi korak celovita analiza stanja podjetja. To vključuje tako notranje presoje, kot sta finančno stanje in učinkovitost poslovnih procesov, kot zunanje analize trga in konkurenčnih razmer. Proaktiven pristop pomaga prepoznati šibke točke v zgodnji fazi in jih učinkovito odpraviti.

Glede na izziv zagotavljanja delovnih mest je jasna komunikacija in vključenost zaposlenih izjemnega pomena. Usposabljanje, sistemi spodbud in pozitivna korporativna kultura so na vrhu agende za spodbujanje motivacije in uspešnosti zaposlenih.

Ali lahko BayWa stvari obrne na ta način, bomo še videli. Naslednji meseci bodo pokazali, ali so usmerjeni ukrepi prestrukturiranja obrodili sadove ali morda ne bodo zadostovali za preprečitev plačilne nesposobnosti in bodo zaposleni zapuščeni.