Fanija Burkharda: Pēdējais darījums pirms lēciena uz Honkongu!

Fanija Burkharda: Pēdējais darījums pirms lēciena uz Honkongu!

Ķelnē viss griežas ap aizraujošo tēmu par naidīgām valsts pārņemšanām, par ko ir arī aktuālā spēlfilma “Fanny – The Consultant”. Šajā filmā, kas tika izlaista 2012. gadā, talantīgā Mariele Miloviča atveido galveno varoni Faniju Burkhardu, atraktīvu un veiksmīgu vadības konsultanti. Kopā ar kolēģi Rolandu Beku, kuru atveido Ulrihs Gebauers, viņa vada konsultāciju firmu, kas specializējas naidīgu uzņēmumu pārņemšanas sensitīvos jautājumos. Kamēr Fanijas karjera ir augsta, viņu jau trīs gadus vajā bezmiegs, ko izraisa darbs ar savu bijušo draugu Rolandu. Lai uzlādētu baterijas, viņa plāno lielu pārcelšanos uz Honkongu, bet pirms tam viņai ir liels darījums Minhenē, kur viņai vajadzētu iegūt informāciju par uzņēmuma īpašnieka slepeno galda spēli. Ironisks pavērsiens — Fanijai ir nepatika pret spēlēm!

Naidīgas pārņemšanas ir jūtīga tēma, kas kā kopīgs pavediens caurvij filmas sižetu. Skaļi WLW Naidīga pārņemšana ir uzņēmuma lielākās daļas iegūšana bez direktoru padomes vai darbaspēka piekrišanas. Tas nozīmē, ka investori, bieži vien tā saukto “reideru” vai “haizivju” veidā, vēršas tieši pie akcionāriem, lai pakāpeniski iegūtu akcijas un tādējādi iegūtu kontroli. Izmantojot šo stratēģiju, jaunākais cenas piedāvājums parasti ir augstāks par pašreizējo akciju tirgus cenu, kas var būt pievilcīga iespēja mazajiem investoriem, bet ir saistīta ar būtiskiem riskiem ietekmētajiem uzņēmumiem, piemēram, darba vietu samazināšanu un vietu slēgšanu.

Stratēģijas aizsardzībai pret pārņemšanu

Naidīgo pārņemšanas sarežģītības dēļ no ietekmētajiem uzņēmumiem bieži vien ir vajadzīgas radošas aizsardzības stratēģijas. Zvērinātu advokātu birojs Herfurtner uzsver, ka, cita starpā, pārņemšanas cenas paaugstināšanai tiek izmantoti tādi preventīvi pasākumi kā vārda akciju ar ierobežotu pārvedamību emisija un kapitāla palielināšana. Ir arī reaktīvas stratēģijas, piemēram, "baltā bruņinieka" atrašana, lai aizsargātu uzņēmumu no pārņemšanas. Labi zināms piemērs ir Vodafone veiktā Mannesmann pārņemšana, kas kļuva populāra arī ASV laikā no 1980. līdz 2000. gadam. Taču stratēģiski var reaģēt ne tikai uz finansiālo pusi: laba komunikācija ar akcionāriem ir ļoti svarīga, lai novērstu iespējamos pārņemšanas mēģinājumus.

Galu galā parasti tiek uzskaitīti uzņēmumi, kas pakļauti naidīgai pārņemšanai. Tas padara vēl svarīgāku nodrošināt savas pozīcijas tirgū un saglabāt vēsu prātu. Šī tēma tiek ne tikai karsti apspriesta korporatīvajā pasaulē, bet arī tiek atspoguļota aizraujošos stāstos, piemēram, Fanijas Burkhardas stāstos.

perspektīvas

Naidīgo pārņemšanas tēma joprojām ir aizraujoša gan biznesā, gan kino. Kā parāda Fanija Burkharda, vadības konsultāciju lēmumu pieņēmējiem ir ne tikai jābūt gudriem un stratēģiski jādomā, bet arī jābūt gataviem stāties pretī emocionāliem izaicinājumiem. Galu galā atkal un atkal kļūst skaidrs, ka tam, kā mēs risinām uzņēmumu pārņemšanu, ir tālejošas sekas uzņēmumiem, darbiniekiem un visai ekonomikai.