تغيير القيادة في NORDFROST: بريتا بارتلز تقود المستقبل!

تغيير القيادة في NORDFROST: بريتا بارتلز تقود المستقبل!

هناك تغيير كبير قادم في NORDFROST GmbH & Co. KG، إحدى شركات الخدمات اللوجستية الرائدة في ألمانيا. استقال الدكتور فالك بارتلز من منصبه كعضو منتدب في 11 يوليو 2025. حدث ذلك خلال الاجتماع السنوي في فيلهلمسهافن، حيث تم تحديد المسار الجديد لإدارة الشركة. إن قرار إعادة هيكلة الإدارة ليس من قبيل الصدفة، حيث ترغب الشركة التابعة في مواجهة التحدي المتمثل في اتخاذ الخطوات التالية بنجاح كشركة عائلية. أن التقارير جابوت.

وينصب التركيز الآن على الإدارة المستقبلية تحت قيادة أخت الدكتور فالك، بريتا بارتلز، التي تتولى المسؤولية كرئيسة. وفي هذا الدور الجديد، ستكون مسؤولة بشكل خاص عن الشؤون المالية والمبيعات والتسويق والاتصالات. وأوضحت بريتا أنها تقدر تعاون مديري NORDFROST ذوي الخبرة وتعتمد على خبراتهم لقيادة الشركة إلى مستقبل ناجح.

مسؤوليات جديدة

ومع التغيير في الإدارة، تم إعادة توزيع المسؤوليات أيضًا. وسيكون فيليب براندستروب الآن مسؤولاً عن الخدمات اللوجستية للموانئ، والعقارات، والموارد البشرية، والمشتريات وتكنولوجيا المعلومات، في حين سيقود دينيس جلويستين الوحدات التشغيلية. بالإضافة إلى ذلك، يقوم الممثلون المعتمدون ينس هيلسن (المبيعات)، ويورغن أولتمانز (لوجستيات المستودعات)، ومايكل ويبر (المالية) بدعم فريق الإدارة. وتهدف عملية إعادة الهيكلة هذه إلى ضمان وجود قيادة موحدة وفعالة قادرة على مواجهة تحديات السوق NWZ اون لاين.

في المجمل، توظف NORDFROST حوالي 2200 شخص في 40 موقعًا في ألمانيا وتقدم حلولًا لوجستية في نطاق واسع من درجات الحرارة. وتشمل السعة حوالي مليون مساحة منصة نقالة، مما يجعل الشركة لاعباً مهماً في قطاع الخدمات اللوجستية. يُظهر التغيير في القيادة أنه حتى الشركات العائلية الكبيرة مثل NORDFROST تشعر بالضغط لإعادة تحديد موقعها وتطوير مفاهيم القيادة المبتكرة.

تحديات المستقبل

غالبًا ما تجد الشركات العائلية نفسها في معضلة: إذ يتعين عليها التنافس وفي الوقت نفسه إدارة التحولات بين الأجيال. مطلوب منظور جديد لإدارة الشركات. يُنظر بشكل متزايد إلى التقليدية، التي تعتمد فيها جميع القرارات على شخص واحد، على أنها عقبة. ويؤكد الخبراء أن إدارة الشركات الحديثة تتطلب العمل الجماعي وإدخال وجهات نظر مختلفة. ويمكن ربط ذلك بسهولة بنهج إعادة تنظيم الإدارة في NORDFROST. وهذا ما يظهر أيضًا في مقالة فالدل.

يمكن أن يكون التغيير في هيكل القيادة أيضًا تحديًا عاطفيًا، حيث يتعين في كثير من الأحيان معالجة الصراعات الداخلية والتوقعات غير الواضحة. يمكن أن يكون دستور الأسرة بمثابة وثيقة مفيدة لتوفير الوضوح بشأن الأدوار والمسؤوليات المستقبلية. وبهذا المعنى، لا يُنظر إلى تغيير الأجيال في NORDFROST كقرار ضروري فحسب، بل أيضًا كفرصة للابتكار واستنشاق هواء نقي في إدارة الشركات.