Suche
Mein Konto
Vezetőváltás a NORDFROST-nál: Britta Bartels vezeti a jövőt!
Wilhelmshaven: Dr. Falk Bartels távozik a NORDFROST ügyvezető igazgatói posztjáról, Britta Bartels pedig átveszi a cég irányítását.
Vezetőváltás a NORDFROST-nál: Britta Bartels vezeti a jövőt!
Nagy változás következik a NORDFROST GmbH & Co. KG-nél, Németország egyik vezető logisztikai vállalatánál. Dr. Falk Bartels 2025. július 11-én lemondott ügyvezetői posztjáról. Ez a wilhelmshaveni éves közgyűlésen történt, ahol a vállalatvezetés új irányvonalát tűzték ki. A menedzsment átalakításáról szóló döntés nem véletlen, hiszen a leányvállalat családi vállalkozásként kíván szembenézni a következő lépések sikeres megtételével. Ez jelenti Gabot.
A fókusz most a jövőbeni menedzsmenten van Dr. Falk nővére, Britta Bartels vezetése alatt, aki elnöki tisztséget vállal. Ebben az új beosztásban különösen a pénzügyekért, az értékesítésért, a marketingért és a kommunikációért lesz felelős. Britta világossá tette, hogy nagyra értékeli a NORDFROST tapasztalt vezetőinek együttműködését, és az ő szakértelmükre támaszkodik a vállalat sikeres jövőjébe vezetése érdekében.
Új feladatok
A vezetőségváltással a feladatok is újraelosztásra kerültek. Philipp Brandstrup ezentúl a kikötői logisztikáért, az ingatlanügyekért, az emberi erőforrásokért, a beszerzésekért és az informatikáért lesz felelős, míg Dennis Gloystein az operatív egységeket fogja vezetni. Emellett Jens Hilsen (értékesítés), Jürgen Oltmanns (raktári logisztika) és Michael Weber (pénzügyek) meghatalmazott képviselők támogatják a vezetői csapatot. Ennek az átalakításnak az a célja, hogy egységes és hatékony vezetést biztosítson, amely képes megfelelni a piac kihívásainak NWZ Online.
A NORDFROST Németországban összesen mintegy 2200 embert foglalkoztat 40 helyszínen, és széles hőmérsékleti tartományban kínál logisztikai megoldásokat. A kapacitás mintegy egymillió raklapteret foglal magában, így a vállalat a logisztikai szektor jelentős szereplője. A vezetőváltás azt mutatja, hogy még az olyan nagy családi vállalkozások is, mint a NORDFROST, nyomást éreznek arra, hogy áthelyezzék magukat és innovatív vezetői koncepciókat dolgozzanak ki.
A jövő kihívásai
A családi vállalkozások gyakran találják magukat dilemma előtt: versenyezniük kell, és egyúttal kezelniük kell a generációváltást. A vállalatirányítás új perspektívájára van szükség. A tradicionalizmust, amelyben minden döntés egy személytől függ, egyre inkább akadályként érzékelik. A szakértők hangsúlyozzák, hogy a korszerű vállalatvezetés csapatmunkát és különböző szempontok bevezetését igényli. Ez könnyen összekapcsolható a NORDFROST-nál a menedzsment átszervezésének megközelítésével. Ezt a cikk is mutatja Waldl.
A vezetői struktúra megváltoztatása érzelmileg is kihívást jelenthet, mivel gyakran kezelni kell a belső konfliktusokat és a tisztázatlan elvárásokat. A családi alkotmány hasznos dokumentumként szolgálhat a jövőbeli szerepek és felelősségek egyértelművé tételében. Ebben az értelemben a NORDFROST-nál a generációváltást nem csak szükséges döntésnek tekintik, hanem innovációs lehetőségnek és egy leheletnyi friss levegőnek is a vállalatvezetésben.