Cambio di leadership in NORDFROST: Britta Bartels guida il futuro!

Cambio di leadership in NORDFROST: Britta Bartels guida il futuro!

Un grande cambiamento è in arrivo presso NORDFROST GmbH & Co. KG, una delle principali società di logistica tedesche. Il Dr. Falk Bartels ha rassegnato le dimissioni dalla carica di amministratore delegato l'11 luglio 2025. Ciò è avvenuto durante l'assemblea annuale a Wilhelmshaven, dove è stato stabilito il nuovo corso per la gestione aziendale. La decisione di ristrutturare la direzione non è una coincidenza, poiché la filiale vuole affrontare la sfida di compiere con successo i prossimi passi come azienda a conduzione familiare. Questo riporta Gabot.

L'attenzione è ora rivolta alla futura gestione sotto la guida della sorella del dottor Falk, Britta Bartels, che assumerà la responsabilità di presidente. In questo nuovo ruolo, sarà particolarmente responsabile delle aree finanza, vendite, marketing e comunicazione. Britta ha chiarito che apprezza la collaborazione dei manager esperti di NORDFROST e fa affidamento sulla loro competenza per guidare l'azienda verso un futuro di successo.

Nuove responsabilità

Con il cambio di gestione sono state ridistribuite anche le responsabilità. Philipp Brandstrup sarà ora responsabile della logistica portuale, degli immobili, delle risorse umane, degli acquisti e dell'IT, mentre Dennis Gloystein guiderà le unità operative. Inoltre, i rappresentanti Jens Hilsen (vendite), Jürgen Oltmanns (logistica di magazzino) e Michael Weber (finanza) supportano il team dirigenziale. Questa ristrutturazione mira a garantire una leadership unitaria ed efficace in grado di affrontare le sfide del mercato NWZ in linea.

In totale, NORDFROST impiega circa 2.200 persone in 40 sedi in Germania e offre soluzioni logistiche in un ampio intervallo di temperature. La capacità comprende circa un milione di posti pallet, rendendo l'azienda un attore significativo nel settore della logistica. Il cambio di leadership dimostra che anche le grandi aziende familiari come NORDFROST sentono la pressione di riposizionarsi e sviluppare concetti di leadership innovativi.

Le sfide del futuro

Le imprese familiari si trovano spesso di fronte a un dilemma: devono competere e allo stesso tempo gestire il passaggio generazionale. È necessaria una nuova prospettiva sulla gestione aziendale. Il tradizionalismo, secondo il quale tutte le decisioni dipendono da una sola persona, è sempre più percepito come un ostacolo. Gli esperti sottolineano che la moderna gestione aziendale richiede il lavoro di squadra e l’introduzione di prospettive diverse. Ciò può essere facilmente collegato all’approccio volto a riallineare la gestione di NORDFROST. Ciò è dimostrato anche nell'articolo di Waldl.

Un cambiamento nella struttura di leadership può essere anche emotivamente impegnativo, poiché spesso è necessario affrontare conflitti interni e aspettative poco chiare. Una costituzione familiare potrebbe fungere da documento utile per fornire chiarezza sui ruoli e sulle responsabilità futuri. In questo senso il cambio generazionale in NORDFROST viene visto non solo come una decisione necessaria, ma anche come un'opportunità di innovazione e una ventata di freschezza nella gestione aziendale.