NORDFROST vadovų pasikeitimas: Britta Bartels vadovauja ateitį!

NORDFROST vadovų pasikeitimas: Britta Bartels vadovauja ateitį!

NORDFROST GmbH & Co. KG – vienoje pirmaujančių Vokietijos logistikos kompanijų – laukia dideli pokyčiai. Dr. Falkas Bartelsas 2025 m. liepos 11 d. atsistatydino iš generalinio direktoriaus pareigų. Tai įvyko per metinį susitikimą Vilhelmshavene, kuriame buvo nustatytas naujas įmonės valdymo kursas. Sprendimas pertvarkyti valdymą nėra atsitiktinumas, nes dukterinė įmonė nori susidurti su iššūkiu sėkmingai žengti tolesnius žingsnius kaip šeimos verslas. Tai praneša Gabotas.

Dabar pagrindinis dėmesys skiriamas būsimai vadovybei, kuriai vadovauja daktaro Falko sesuo Britta Bartels, kuri prisiima atsakomybę kaip pirmininkė. Šioje naujoje pareigoje ji bus ypač atsakinga už finansus, pardavimą, rinkodarą ir komunikaciją. Britta leido suprasti, kad vertina patyrusių NORDFROST vadovų bendradarbiavimą ir pasitiki jų žiniomis, kad įmonė būtų sėkminga.

Naujos pareigos

Pasikeitus vadovybei, buvo perskirstytos ir pareigos. Philippas Brandstrupas dabar bus atsakingas už uosto logistiką, nekilnojamąjį turtą, žmogiškuosius išteklius, pirkimus ir IT, o Dennisas Gloysteinas vadovaus operatyviniams padaliniams. Be to, įgaliotieji atstovai Jens Hilsen (pardavimas), Jürgen Oltmanns (sandėlio logistika) ir Michael Weber (finansai) palaiko vadovų komandą. Šiuo restruktūrizavimu siekiama užtikrinti vieningą ir veiksmingą lyderystę, galinčią atremti rinkos iššūkius NWZ internete.

Iš viso NORDFROST dirba apie 2200 žmonių 40 vietų Vokietijoje ir siūlo logistikos sprendimus plačiame temperatūrų diapazone. Pajėgumai apima apie milijoną padėklų vietų, todėl įmonė yra reikšminga logistikos sektoriaus žaidėja. Vadovavimo pasikeitimas rodo, kad net didelės šeimos įmonės, tokios kaip NORDFROST, jaučia spaudimą keisti savo poziciją ir kurti novatoriškas lyderystės koncepcijas.

Ateities iššūkiai

Šeimos įmonės dažnai susiduria su dilema: jos turi konkuruoti ir tuo pačiu valdyti kartų kaitą. Reikia naujo požiūrio į įmonės valdymą. Tradicionalizmas, kai visi sprendimai priklauso nuo vieno žmogaus, vis dažniau suvokiamas kaip kliūtis. Specialistai pabrėžia, kad šiuolaikinis įmonių valdymas reikalauja komandinio darbo ir skirtingų požiūrių diegimo. Tai galima lengvai susieti su požiūriu į NORDFROST valdymo pertvarkymą. Tai taip pat parodyta straipsnyje Waldl.

Vadovavimo struktūros pasikeitimas taip pat gali būti emociškai sudėtingas, nes dažnai tenka spręsti vidinius konfliktus ir neaiškius lūkesčius. Šeimos konstitucija galėtų būti naudingas dokumentas, suteikiantis aiškumo apie būsimus vaidmenis ir pareigas. Šia prasme kartų kaita NORDFROST vertinama ne tik kaip būtinas sprendimas, bet ir kaip naujovių galimybė bei gaivaus oro gurkšnis įmonių valdyme.