Zmiana kierownictwa w NORDFROST: Britta Bartels wyznacza przyszłość!

Zmiana kierownictwa w NORDFROST: Britta Bartels wyznacza przyszłość!

Nadchodzą duże zmiany w NORDFROST GmbH & Co. KG, jednej z wiodących niemieckich firm logistycznych. Dr Falk Bartels złożył rezygnację ze stanowiska dyrektora zarządzającego 11 lipca 2025 r. Stało się to podczas corocznego spotkania w Wilhelmshaven, gdzie ustalono nowy kurs zarządzania firmą. Decyzja o restrukturyzacji zarządu nie jest przypadkowa, gdyż spółka zależna jako firma rodzinna chce stawić czoła wyzwaniu, jakim jest skuteczne podejmowanie kolejnych kroków. To raportuje Gabota.

Obecnie uwaga skupia się na przyszłym zarządzaniu pod przewodnictwem siostry doktora Falka, Britty Bartels, która jako przewodnicząca przejmuje obowiązki. Na tym nowym stanowisku będzie szczególnie odpowiedzialna za finanse, sprzedaż, marketing i komunikację. Britta dała jasno do zrozumienia, że ​​ceni współpracę doświadczonych menedżerów NORDFROST i polega na ich wiedzy specjalistycznej, aby poprowadzić firmę w pełną sukcesów przyszłość.

Nowe obowiązki

Wraz ze zmianą zarządu nastąpił także podział obowiązków. Philipp Brandstrup będzie teraz odpowiedzialny za logistykę portową, nieruchomości, zasoby ludzkie, zakupy i IT, a Dennis Gloystein pokieruje jednostkami operacyjnymi. Ponadto upoważnieni przedstawiciele Jens Hilsen (sprzedaż), Jürgen Oltmanns (logistyka magazynowa) i Michael Weber (finanse) wspierają zespół zarządzający. Celem tej restrukturyzacji jest zapewnienie jednolitego i skutecznego przywództwa, które będzie w stanie sprostać wyzwaniom rynku NWZ w Internecie.

Łącznie NORDFROST zatrudnia około 2200 osób w 40 lokalizacjach na terenie Niemiec i oferuje rozwiązania logistyczne w szerokim zakresie temperatur. Pojemność obejmuje około miliona miejsc paletowych, co czyni firmę znaczącym graczem w branży logistycznej. Zmiana przywództwa pokazuje, że nawet duże firmy rodzinne, takie jak NORDFROST, odczuwają presję zmiany pozycji i opracowania innowacyjnych koncepcji przywództwa.

Wyzwania przyszłości

Firmy rodzinne często stają przed dylematem: muszą konkurować i jednocześnie radzić sobie z przemianami pokoleniowymi. Konieczne jest nowe spojrzenie na zarządzanie przedsiębiorstwem. Tradycjonalizm, w którym wszystkie decyzje zależą od jednej osoby, coraz częściej jest postrzegany jako przeszkoda. Eksperci podkreślają, że nowoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga pracy zespołowej i wprowadzenia różnych perspektyw. Można to łatwo powiązać z podejściem do reorganizacji kierownictwa w NORDFROST. Widać to także w artykule pt Waldl.

Zmiana struktury przywództwa może być również wyzwaniem emocjonalnym, ponieważ często trzeba zająć się wewnętrznymi konfliktami i niejasnymi oczekiwaniami. Konstytucja rodziny może działać jako pomocny dokument zapewniający jasność co do przyszłych ról i obowiązków. W tym sensie zmiana pokoleniowa w NORDFROST jest postrzegana nie tylko jako konieczna decyzja, ale także jako szansa na innowacje i powiew świeżego powietrza w zarządzaniu przedsiębiorstwem.