يتطلب الجيل Z: المرونة بدلاً من ساعات العمل الصارمة!

يتطلب الجيل Z: المرونة بدلاً من ساعات العمل الصارمة!

يدور حاليا جدل ساخن في مدينة هام الواقعة على نهر الراين حول ما يتوقعه الجيل Z - وهو المصطلح الذي يصف أولئك الذين ولدوا بين عامي 1996 و 2009 - من عالم العمل التقليدي وكيف يشعر هؤلاء الشباب في سوق العمل. في أحد المعارض التعليمية، أعرب المؤثر والمشارك في برنامج Next Top Model في ألمانيا، جوليان كامبس، عن عدم رضاه عن يوم العمل الكلاسيكي بعد ثلاثة أسابيع فقط من العمل. "ثلاث ساعات ونصف من وقت الفراغ بعد يوم عمل من الساعة 7:30 صباحًا حتى 6:41 مساءً، هل يمكن أن يكون هذا نموذجًا للحياة حقًا؟" يسأل كامبس في مقطع فيديو انتشر على نطاق واسع ويحظى باهتمام كبير في النقاش الحالي حول ثقافة العمل. إن الخطاب حول عبء العمل المكون من ثماني ساعات في اليوم وتوقعات الشباب يكتسب زخماً، وأصبح من الواضح أن الجيل Z ليس مستعداً ببساطة لتقديم نفس التضحيات التي قدمها أسلافه.

وكما ذكرت صحيفة تاجيسشاو، فإن العديد من ممثلي هذا الجيل يعلقون أهمية كبيرة على التوازن الجيد بين العمل والحياة. يحلم صلاح الدين البالغ من العمر 16 عامًا بأن يصبح مستقلاً وألا يضطر للذهاب إلى المكتب كل يوم. ويعترف قائلاً: "إن العمل كل يوم لا يناسبني"، في حين يفكر أقرانه أيضاً في نماذج العمل المرنة. تجد صديقته فينجا، الطالبة، أن يوم العمل العادي مرهق وترغب في ساعات عمل بديلة توفر مساحة أكبر للحياة الخاصة. ألكسندر، وهو متدرب، يرى أن وظيفته الحالية واجب، ولكنه يرغب في الحصول على أوقات عمل مرنة في المستقبل.

شكوك أصحاب العمل

ولكن ماذا عن الوجه الآخر للعملة؟ ماتياس كوتمان، المدير الإداري لشركة معالجة المعادن، يعرب عن مخاوفه بشأن رغبة موظفيه الأصغر سنا في العمل. ويؤكد أن المناقشة حول التوازن بين العمل والحياة لا ينبغي أن تتجاهل الحاجة إلى أداء العمل. ويقول: "يظل السؤال هو مدى المرونة التي يمكن للاقتصاد أن يتحملها دون معاناة الإنتاجية". ومع ذلك، يرى تيدي فون تيدمان، المدير الإداري لشركة إنتاج أفلام، أن المرونة تمثل فرصة. ويذكر أن الامتيازات المقدمة للموظفين الشباب يمكن أن تزيد من تحفيزهم بل وتساعد في مواجهة النقص في العمال المهرة.

وتؤكد نتائج الاستطلاع الذي أجرته Statista وجهة نظر الجيل Z. فحوالي 78% منهم على استعداد لتغيير وظائفهم إذا ظهرت فرص أفضل لكسب المال. ما يقرب من الثلثين يريدون ثقافة إدارية منفتحة وحديثة تقدر إنجازاتهم. بالإضافة إلى ذلك، يطالب 75 بالمئة بالدعم في مجال الصحة النفسية في العمل.

كيف يقارن الجيل Z؟

ومع ذلك، ليس كل ما يلمع ذهبًا: في حين أن حوالي 6.2 مليون شخص تتراوح أعمارهم بين 20 و29 عامًا يعملون في ألمانيا ويخضعون لمساهمات الضمان الاجتماعي، فإن الجيل Z يشكل إجمالي حوالي 12 مليون من السكان، وهو ما يعادل حصة تبلغ حوالي 14.8%. إن المخاوف بشأن إنتاجية هذا الجيل ليست بلا أساس بين الأجيال الأكبر سنا. أكثر من ثلثي تقييمات الجيل الأقدم ينظرون إلى الجيل Z على أنه أقل قدرة. وفقًا للاستطلاعات، يسعى ثلثا الجيل Z لتحقيق النجاح المهني، على غرار جيل الألفية.

وبالتالي فإن المناقشة لا تدور حول ما إذا كانت نماذج العمل الجديدة قد تؤثر على تقاعد العمال في المستقبل فحسب، بل تدور أيضاً حول كيفية استجابة الاقتصاد والمجتمع ككل لاحتياجات جيل يريد إعادة تعريف الحياة العملية. يمكن أن يكون للمطالبة بأسلوب حياة أكثر مرونة القدرة على تغيير ثقافة العمل بشكل دائم. ويبقى أن نرى ما إذا كان أصحاب العمل على استعداد لدعم هذا التغيير أو ما إذا كانت الشكوك والتقاليد ستسود.

في المناقشة حول نموذج العمل للمستقبل، يبدو من الضروري تعزيز التفاهم المتبادل بين أصحاب العمل والجيل Z من أجل إيجاد طريقة تحقق العدالة لكلا الجانبين. تشهد منطقة راينلاند مرحلة مثيرة في هيكل عالم العمل - يبقى أن نرى ما إذا كان إعداد التقارير يتسم بالكسل أو الاجتهاد.