Поколението Z изисква: гъвкавост вместо твърдо работно време!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Образователният панаир в Хам подчертава гледната точка на поколението Z за баланса между професионалния и личния живот и променящата се работна култура.

Bildungsmesse in Hamm beleuchtet die Perspektive der Generation Z zur Work-Life-Balance und Arbeitskultur im Wandel.
Образователният панаир в Хам подчертава гледната точка на поколението Z за баланса между професионалния и личния живот и променящата се работна култура.

Поколението Z изисква: гъвкавост вместо твърдо работно време!

В момента има разгорещен дебат в рейнския град Хам за това какво очаква поколението Z - термин, който описва родените между 1996 и 2009 г. - от традиционния свят на труда и как тези млади хора се чувстват на пазара на труда. На панаир на образованието инфлуенсърът и участник в Next Top Model на Германия, Юлиан Кампс, изрази недоволството си от класическия работен ден след само три седмици работа. „Три часа и половина свободно време след работен ден от 7:30 до 18:41 – може ли това да е моделът на живот?“ Кампс пита във вирусно видео, което получава много внимание в текущия дебат за работната култура. Дискурсът за тежестта на осемчасовия работен ден и очакванията на младите хора набира скорост и става ясно, че поколението Z не просто е готово на същите жертви като своите предшественици.

Както съобщава Tagesschau, много представители на това поколение отдават голямо значение на добрия баланс между работата и личния живот. 16-годишният Селахатин мечтае да стане независим и да не се налага да ходи до офиса всеки ден. „Да работя всеки ден не е за мен“, признава той, докато колегите му също мислят за гъвкави модели на работа. Неговата приятелка Финя, студентка, намира нормалния работен ден за стресиращ и би искала алтернативно работно време, което предлага повече пространство за личен живот. Александър, стажант, гледа на настоящата си работа като на задължение, но би искал да има гъвкаво работно време в бъдеще.

Скептицизмът на работодателите

Но какво да кажем за другата страна на монетата? Матиас Котман, управляващ директор на металообработваща компания, изразява загриженост относно желанието на по-младите си служители да работят. Той подчертава, че дискусията за баланса между професионалния и личния живот не трябва да пренебрегва необходимостта от работа. „Остава въпросът колко гъвкавост може да понесе икономиката, без да пострада производителността“, казва той. Въпреки това Тиди фон Тидеман, управляващ директор на компания за филмова продукция, вижда гъвкавостта като възможност. Той съобщава, че отстъпките за младите служители биха могли да повишат тяхната мотивация и дори да помогнат за противодействие на недостига на квалифицирани работници.

Резултатите от проучването на Statista подчертават перспективата на поколението Z. Около 78 процента са готови да сменят работата си, ако възникнат по-добри възможности за печелене. Почти две трети искат отворена и модерна култура на управление, която цени техните постижения. Освен това 75 процента изискват подкрепа в областта на психичното здраве на работното място.

Какво е сравнението на поколението Z?

Въпреки това, не всичко, което блести, е злато: докато около 6,2 милиона души на възраст между 20 и 29 години са заети в Германия, които подлежат на социалноосигурителни вноски, поколението Z съставлява общо около 12 милиона от населението, което съответства на дял от около 14,8 процента. Загрижеността за производителността на това поколение не е неоснователна сред по-старите поколения. Над две трети от оценките на по-старото поколение разглеждат поколение Z като по-малко способно. Според проучвания две трети от поколението Z се стремят към професионален успех, подобно на Милениалите.

Следователно дебатът не е само за това дали новите модели на работа могат да повлияят на пенсионирането на бъдещите работници, но и за това как икономиката и обществото като цяло отговарят на нуждите на едно поколение, което иска да предефинира трудовия живот. Изискванията за по-гъвкав начин на живот могат да имат потенциала да променят трайно работната култура. Остава да видим дали работодателите са склонни да подкрепят тази промяна или скептицизмът и традицията ще властват.

В дебата за работния модел на бъдещето изглежда от съществено значение да се насърчи взаимното разбирателство между работодателите и поколението Z, за да се намери начин, който да е справедлив и за двете страни. Райнланд преживява вълнуваща фаза в структурата на работния свят - дали докладването е мързеливо или усърдно, остава да видим.