Generacija Z zahteva: fleksibilnost namesto togega delovnega časa!

Generacija Z zahteva: fleksibilnost namesto togega delovnega časa!

V renskem mestu Hamm trenutno poteka burna razprava o tem, kaj generacija Z – izraz, ki opisuje rojene med letoma 1996 in 2009 – pričakuje od tradicionalnega sveta dela in kako se ti mladi počutijo na trgu dela. Na izobraževalnem sejmu je vplivnež in udeleženec German's Next Top Model Julian Kamps že po treh tednih zaposlitve izrazil nezadovoljstvo nad klasičnim delovnikom. »Tri ure in pol prostega časa po delovnem dnevu od 7.30 do 18.41 – ali je to res lahko model življenja?« Kamps sprašuje v viralnem videu, ki je deležen veliko pozornosti v trenutni razpravi o kulturi dela. Diskurz o obremenjenosti osemurnega delovnika in pričakovanjih mladih dobiva vse večjo moč in postaja jasno, da se generacija Z preprosto ni pripravljena odrekati enako kot njihovi predhodniki.

Kot poroča Tagesschau, mnogi predstavniki te generacije pripisujejo velik pomen dobremu ravnotežju med poklicnim in zasebnim življenjem. 16-letni Selahattin sanja o tem, da bi postal neodvisen in da mu ne bi bilo treba vsak dan v pisarno. »Delati vsak dan ni zame,« priznava, o fleksibilnih modelih dela pa razmišljajo tudi njegovi vrstniki. Njegovi deklici Finji, študentki, se zdi redni delovni dan stresen in bi si želela alternativni delovni čas, ki ponuja več prostora za zasebno življenje. Alexander, pripravnik, svojo trenutno službo vidi kot dolžnost, vendar bi si v prihodnosti želel imeti fleksibilen delovni čas.

Skepticizem delodajalcev

Kaj pa druga plat medalje? Matthias Kottmann, generalni direktor kovinskopredelovalnega podjetja, izraža zaskrbljenost glede pripravljenosti svojih mlajših zaposlenih za delo. Poudarja, da razprava o ravnotežju med poklicnim in zasebnim življenjem ne sme zanemariti potrebe po delovni uspešnosti. "Vprašanje ostaja, koliko prožnosti lahko gospodarstvo prenese, ne da bi pri tem trpela produktivnost," pravi. Vendar pa Tidi von Tiedemann, generalni direktor podjetja za filmsko produkcijo, vidi prožnost kot priložnost. Poroča, da bi koncesije mladim zaposlenim lahko povečale njihovo motivacijo in celo pomagale odpraviti pomanjkanje kvalificiranih delavcev.

Rezultati raziskave Statista poudarjajo perspektivo generacije Z. Približno 78 odstotkov jih je pripravljenih zamenjati službo, če se pojavijo boljše možnosti zaslužka. Skoraj dve tretjini želita odprto in sodobno kulturo upravljanja, ki ceni njihove dosežke. Poleg tega jih 75 odstotkov zahteva podporo na področju duševnega zdravja pri delu.

Kakšna je generacija Z v primerjavi?

Vendar pa ni vse zlato, kar se sveti: medtem ko je v Nemčiji okoli 6,2 milijona ljudi, starih od 20 do 29 let, zaposlenih za socialne prispevke, Generacija Z predstavlja skupno okoli 12 milijonov prebivalstva, kar ustreza približno 14,8-odstotnemu deležu. Zaskrbljenost glede produktivnosti te generacije pri starejših generacijah ni neutemeljena. Več kot dve tretjini ocen starejše generacije menita, da je generacija Z manj sposobna. Glede na raziskave si dve tretjini generacije Z prizadevata za poklicni uspeh, podobno kot milenijci.

Razprava torej ni samo o tem, ali bi novi delovni modeli lahko vplivali na upokojevanje bodočih delavcev, ampak tudi o tem, kako se gospodarstvo in družba kot celota odzivata na potrebe generacije, ki želi na novo definirati poklicno življenje. Zahteve po bolj prilagodljivem življenjskem slogu bi lahko trajno spremenile kulturo dela. Videli bomo, ali so delodajalci pripravljeni podpreti to spremembo ali pa bosta prevladala skepticizem in tradicija.

V razpravi o delovnem modelu prihodnosti se zdi bistveno spodbujati medsebojno razumevanje med delodajalci in generacijo Z, da bi našli način, ki bo pravičen obema stranema. Porenje doživlja vznemirljivo fazo v strukturi delovnega sveta – ali je poročanje leno ali marljivo, bomo še videli.