ترقية أم تغيير؟ هذه هي الطريقة التي يمكنك بها تحقيق قفزة مهنية في NRW!

ترقية أم تغيير؟ هذه هي الطريقة التي يمكنك بها تحقيق قفزة مهنية في NRW!

في عالم العمل اليوم، يواجه الكثيرون السؤال التالي: هل يجب أن تحاول الحصول على ترقية داخلية أم أن تتخذ خطوة للانتقال إلى الخارج؟ إن النظر إلى الاختلافات يمكن أن يساعدك على اتخاذ القرار الصحيح. وكما ذكرت راديو Hochstift، فإن التغييرات الخارجية غالبًا ما توفر فرصة لزيادة كبيرة في الرواتب بنسبة 10 إلى 20 بالمائة بالإضافة إلى مناصب أعلى. في المقابل، عادة ما تكون الترقيات الداخلية تدريجية وأكثر اعتدالًا، بناءً على هياكل الشركة الحالية والدخل السابق.

بالنسبة للعديد من الشركات، تعد فرص الترقية الداخلية جانبًا مهمًا، لكن هذا يعتمد بشكل كبير على الوظائف المتاحة والدعم من الرؤساء. في القطاعات التي تعاني من نقص في العمال المهرة، مثل تكنولوجيا المعلومات أو صناعة الدفاع، غالبا ما تكون هناك فرص وظيفية ممتازة. ومن ناحية أخرى، تنتشر التغييرات الخارجية بشكل خاص في القطاعات الديناميكية مثل التسويق والمبيعات والاستشارات. يجب النظر في قرار البقاء داخليًا أو الانتقال خارجيًا بشكل فردي ويعتمد على الأهداف المهنية الشخصية وظروف الحياة.

تغيير المهنة

يتم توفير منظور آخر مثير للاهتمام حول موضوع التغيير الوظيفي بواسطة Arbeits-ABC. ومن الواضح هنا أن التغيير الوظيفي لا ينبغي أن ينظر إليه على أنه فشل، بل على أنه فرصة للإنجاز والنجاح. في عالم العمل سريع التغير اليوم، لم يعد السلم الوظيفي الخطي التقليدي مناسبًا. أصبحت المرونة والتعلم مدى الحياة ذات أهمية متزايدة، خاصة في الأوقات التي يتولى فيها الذكاء الاصطناعي المهام البشرية بشكل متزايد.

من المؤشرات الشائعة للرغبة في التغيير هو عدم الرضا المستمر عن وظيفتك أو الشعور بأنك عالق في حياتك المهنية. يمكن أن تتنوع أسباب التغيير: من عوامل النظافة مثل الراتب وساعات العمل إلى عدم الرضا العميق. إن التأمل الذاتي هو الخطوة الأولى في عملية التغيير؛ إن طرح أسئلة على نفسك حول الفرح ونقاط القوة والقيم يمكن أن يساعدك.

عالم العمل الجديد ومتطلباته

Deloitte تسلط الضوء أيضًا على أن عالم العمل الجديد متنوع وأن الشركات تواجه التحدي المتمثل في إنشاء تجربة موظفين خاصة بالمجموعة المستهدفة. يختلف الموظفون ليس فقط في فئاتهم العمرية، ولكن أيضًا في احتياجاتهم ودوافعهم. بين الموظفين الألمان، يعتبر الأمن الوظيفي والراتب من أهم الجوانب، على الرغم من أن الراتب الأعلى لا يؤدي بالضرورة إلى مزيد من الرضا.

غالبًا ما يحتاج الموظفون الأصغر سنًا على وجه الخصوص إلى التوجيه من رؤسائهم، بينما يعطي الزملاء الأكبر سنًا قيمة أكبر للمهام ذات المغزى. ومن أجل التغلب على هذه التحديات، لا ينبغي للمديرين أن يتمتعوا بالكفاءة الفنية فحسب، بل يجب عليهم أيضًا أن يتصرفوا بتعاطف ومرونة. أصبح تصميم أماكن العمل وثقافة الإدارة من العوامل الحاسمة للنجاح في عالم العمل الجديد.