Új lendület az ápolásban: Melanie Pauly veszi át az irányítást!

Új lendület az ápolásban: Melanie Pauly veszi át az irányítást!

A hálózati kórházban küszöbön áll a változás az ápolási menedzsment csúcsán, amely friss levegőt és új hangsúlyokat biztosíthat. 2025. október 27-én ünnepi rendezvényen búcsúztatták Irene Baranowskyt, aki hosszú éveken át kulcsszerepet játszott a ház gondozásában. Elkötelezettségét és képességét, hogy a nehéz időkben is letisztult és strukturált legyen, több felszólaló különösen elismerte. Jeannette Diederichs kereskedelmi igazgató és Gunnar Kessler orvosigazgató hangsúlyozta, hogy Baranowsky milyen fontos szerepet játszott az ápolási terület megszervezésében. „A törődés nem költség, hanem érték a társadalom számára” – mondta Baranowsky, és ez a hozzáállás erős értékalapot hagy utódjának.

Az új ápolási igazgató, Melanie Pauly most az ápolás-menedzsment új fejezetéről számol be. Bejelentette, hogy csapatszellemmel, emberséggel és egészséges adag innovációval folytatja a terület fejlesztését. Ápolási igazgatóként első szavaiban hangsúlyozta a pozitív együttműködés fontosságát, és azt, hogy mennyire fontos mindenkit bevonni a változási folyamatokba. Andreas Neitsch, akit új ápolási igazgató-helyettesként mutattak be, segíteni fog abban, hogy friss impulzusokat vigyen az ápolásba.

Vezetői készségek az ápolási szektorban

A személyzeti menedzsmenttel és azokkal a kihívásokkal összefüggésben, amelyekkel az ápolóintézetek manapság szembesülnek, az ápolási és egészségügyi szektor 263 szakemberével és vezetőjével végzett jelenlegi felmérés azt mutatja, hogy sokan a részvételen alapuló vezetési stílus mellett állnak. A Hamburg Fern-Universität által végzett tanulmány meghatározza azokat a kulcsfontosságú készségeket, amelyekre a vezetőknek szükségük van ahhoz, hogy sikeresen kezeljék az olyan problémákat, mint a digitalizáció, a költségkényszer és a szakképzett munkaerő hiánya. Az „Új vezetés” kulcskompetenciaként kerül kiemelésre, melynek középpontjában az empátia, az átlátható kommunikáció és a munkavállalók részvétele a döntéshozatali folyamatokban áll. A bizalom kialakítása és az új ötletekre való nyitottság elengedhetetlen egy erős csapat felépítéséhez és az egészségügyi kihívások kezeléséhez. A [hfh-fernstudium] jelentése szerint a válaszadók többsége támogatja ezt a vezetői megközelítést.

De mit is jelent ez valójában a gondozási intézmények számára? A vezetőkkel szemben támasztott követelmények folyamatosan nőnek. A tanulmányban kiemelt fontosságú kompetenciák közé tartozik a többperspektívás és stratégiai elemzések elvégzésének képessége, valamint a változási folyamatok aktív alakításának és az alkalmazottak ennek megfelelő bevonásának képessége. Világossá válik, hogy az ápolási szektor jövője nemcsak a külső körülményekhez való alkalmazkodást kívánja meg, hanem mindenekelőtt a menedzsment új gondolkodását.

Változás az ellátásban

Irene Baranowsky is komoly változást kezdeményezett az elmúlt években. Ulrike Schnell, a ctt ügyvezető igazgatója hangsúlyozta, hogy Baranowsky nemcsak változási folyamatokat indított el munkájával, hanem mély bizalmat is teremtett a csapaton belül. Az ápolás sokkal több, mint egy szakma; meggyőződéseken és értékeken alapuló attitűd. Melanie Pauly ezt a szellemet folytatja és bővíti új szerepében.

Összefoglalva, a gondozási menedzsmentben bekövetkezett változások egy lépést jelentenek egy reményteljes jövő felé, amely mind a megbecsült gondozás értékein, mind a vezetők szükséges készségén alapul. Az elkövetkező évek megmutatják, hogyan fogadják el ezeket az új megközelítéseket, és milyen sikereket hoznak magukkal.