Naujas impulsas slaugoje: Melanie Pauly perima valdymą!

Naujas impulsas slaugoje: Melanie Pauly perima valdymą!

Tinklinėje ligoninėje slaugos vadovybės viršūnėje gresia pasikeitimas, kuris galėtų suteikti gaivaus oro gurkšnį ir naujų akcentų. 2025 m. spalio 27 d. įvyko iškilmingas atsisveikinimo su Irene Baranowsky, kuri ilgus metus atliko pagrindinį vaidmenį namų priežiūroje, renginys. Jos įsipareigojimas ir gebėjimas sukurti aiškumą ir struktūrą net sunkiais laikais buvo ypač pripažintas kelių pranešėjų. Komercijos direktorė Jeannette Diederichs ir medicinos direktorius Gunnaras Kesleris pabrėžė, koks svarbus buvo Baranovskio indėlis organizuojant slaugos sritį. „Rūpestis yra ne kaina, o vertybė visuomenei“, – teigė Baranowsky, ir toks požiūris palieka tvirtą vertybių pagrindą jos įpėdiniui.

Naujoji slaugos direktorė Melanie Pauly dabar praneš apie naują slaugos valdymo skyrių. Ji paskelbė, kad ir toliau plėtos sritį su komandine dvasia, žmogiškumu ir sveika doze naujovių. Pirmaisiais savo, kaip slaugos direktorės, žodžiais ji pabrėžė pozityvaus bendradarbiavimo svarbą ir tai, kaip svarbu įtraukti visus, dalyvaujančius pokyčių procesuose. Andreas Neitsch, pristatytas naujuoju slaugos direktoriaus pavaduotoju, padės jums įnešti naujų impulsų slaugai.

Vadovavimo įgūdžiai slaugos sektoriuje

Atsižvelgiant į personalo valdymą ir iššūkius, su kuriais šiandien susiduria slaugos įstaigos, šiuo metu atlikta 263 slaugos ir sveikatos priežiūros sektorių specialistų ir vadovų apklausa rodo, kad daugelis pasisako už dalyvaujamojo vadovavimo stilių. Hamburgo Fern-Universität atliktas tyrimas nustato esminius įgūdžius, kurių vadovai turi sėkmingai spręsti tokias problemas kaip skaitmenizacija, išlaidų spaudimas ir kvalifikuotų darbuotojų trūkumas. „Nauja lyderystė“ akcentuojama kaip pagrindinė kompetencija, daugiausia dėmesio skiriant empatijai, skaidriai komunikacijai ir darbuotojų dalyvavimui sprendimų priėmimo procesuose. Kuriant stiprią komandą ir sprendžiant sveikatos priežiūros iššūkius, labai svarbu sukurti pasitikėjimą ir būti atviram naujoms idėjoms. [hfh-fernstudium] praneša, kad dauguma respondentų palaiko šį lyderystės metodą.

Bet ką tai iš tikrųjų reiškia priežiūros įstaigoms? Reikalavimai vadovams nuolat auga. Svarbios tyrime išryškintos kompetencijos – gebėjimas atlikti daugiaperspektyvinę ir strateginę analizę, taip pat gebėjimas aktyviai formuoti pokyčių procesus ir atitinkamai įtraukti darbuotojus. Aiškėja, kad slaugos sektoriaus ateitis reikalauja ne tik prisitaikymo prie išorinių aplinkybių, bet visų pirma naujo mąstymo vadyboje.

Priežiūros pasikeitimas

Irene Baranowsky pastaraisiais metais taip pat inicijavo didelius pokyčius. Ulrike Schnell, ctt generalinė direktorė, pabrėžė, kad Baranowsky savo darbu ne tik inicijavo pokyčių procesus, bet ir sukūrė gilų pasitikėjimą komandoje. Slauga yra daug daugiau nei tik profesija; tai požiūris, pagrįstas įsitikinimais ir vertybėmis. Melanie Pauly tęs ir išplės šią dvasią savo naujajame vaidmenyje.

Apibendrinant galima teigti, kad pokyčiai slaugos valdyme yra žingsnis link viltingos ateities, paremtos tiek vertinamos priežiūros vertybėmis, tiek reikalingais vadovų įgūdžiais. Ateinantys metai parodys, kaip šie nauji požiūriai bus priimami ir kokios sėkmės jie atneš.