Nowy impuls w pielęgniarstwie: Melanie Pauly przejmuje zarządzanie!

Nowy impuls w pielęgniarstwie: Melanie Pauly przejmuje zarządzanie!

W szpitalu sieciowym szykuje się zmiana na szczycie kadry pielęgniarskiej, która mogłaby wnieść powiew świeżości i nowe akcenty. W dniu 27 października 2025 roku odbyła się uroczysta uroczystość pożegnania Ireny Baranowskiej, która przez wiele lat pełniła kluczową rolę w opiece nad domem. Jej zaangażowanie i umiejętność tworzenia przejrzystości i struktury nawet w trudnych czasach zostały szczególnie docenione przez kilku prelegentów. Jeannette Diederichs, dyrektor handlowa i dyrektor medyczny Gunnar Kessler podkreślili, jak ważny był wkład Baranowskiego w organizację przestrzeni pielęgniarskiej. „Opieka nie jest kosztem, ale wartością dla społeczeństwa” – stwierdziła Baranowsky i taka postawa pozostawia mocny fundament wartości dla jej następczyni.

Nowa dyrektor ds. pielęgniarstwa Melanie Pauly opowie teraz o nowym rozdziale w zarządzaniu pielęgniarskim. Zapowiedziała, że ​​będzie nadal rozwijać obszar, kierując się duchem zespołowym, człowieczeństwem i zdrową dawką innowacji. Już w pierwszych słowach na stanowisku dyrektora pielęgniarskiego podkreśliła, jak ważna jest pozytywna współpraca i jak ważne jest włączenie wszystkich osób zaangażowanych w procesy zmian. Andreas Neitsch, który został przedstawiony jako nowy zastępca dyrektora ds. pielęgniarstwa, będzie Cię wspierać we wprowadzaniu nowych impulsów do pielęgniarstwa.

Umiejętności przywódcze w sektorze pielęgniarskim

W kontekście zarządzania personelem i wyzwań stojących obecnie przed placówkami pielęgniarskimi, aktualne badanie przeprowadzone wśród 263 specjalistów i menedżerów w sektorach pielęgniarstwa i opieki zdrowotnej pokazuje, że wielu z nich opowiada się za partycypacyjnym stylem przywództwa. Badanie przeprowadzone przez Hamburg Fern-Universität wskazuje kluczowe umiejętności potrzebne menedżerom, aby skutecznie radzić sobie z takimi problemami, jak cyfryzacja, presja kosztowa i niedobór wykwalifikowanych pracowników. Jako kluczową kompetencję podkreśla się „Nowe Przywództwo”, kładąc nacisk na empatię, przejrzystą komunikację i udział pracowników w procesach decyzyjnych. Zaszczepianie zaufania i bycie otwartym na nowe pomysły ma kluczowe znaczenie dla budowania silnego zespołu i stawiania czoła wyzwaniom związanym z opieką zdrowotną. [hfh-fernstudium] podaje, że większość respondentów popiera takie podejście do przywództwa.

Ale co to właściwie oznacza dla placówek opieki? Wymagania wobec menedżerów stale rosną. Do ważnych kompetencji wyróżnionych w badaniu zalicza się umiejętność przeprowadzania analiz wieloperspektywicznych i strategicznych oraz umiejętność aktywnego kształtowania procesów zmian i odpowiedniego angażowania pracowników. Staje się jasne, że przyszłość sektora pielęgniarskiego wymaga nie tylko dostosowania do okoliczności zewnętrznych, ale przede wszystkim nowego myślenia w zarządzaniu.

Zmiana w opiece

Irene Baranowska także jest inicjatorką poważnych zmian w ostatnich latach. Ulrike Schnell, dyrektor zarządzająca ctt, podkreśliła, że ​​Baranowsky swoją pracą nie tylko inicjowała procesy zmian, ale także zbudowała głębokie zaufanie w zespole. Pielęgniarstwo to znacznie więcej niż tylko zawód; jest to postawa oparta na przekonaniach i wartościach. Melanie Pauly będzie kontynuować i rozwijać tego ducha w swojej nowej roli.

Podsumowując, zmiany w zarządzaniu opieką są krokiem w stronę pełnej nadziei przyszłości, opartej zarówno na wartościach cenionej opieki, jak i niezbędnych umiejętnościach menedżerów. Najbliższe lata pokażą, jak nowe podejście zostanie przyjęte i jakie przyniosą ze sobą sukcesy.