Pripravniški duhovi: Podjetja v Porenju-Pfalškem se borijo za preživetje!

Pripravniški duhovi: Podjetja v Porenju-Pfalškem se borijo za preživetje!

Začetek usposabljanja v Porenju-Pfalškem vzbuja vse večjo zaskrbljenost med podjetji, saj vse več tečajnikov kaže tako imenovano »ghosting« vedenje. To pomeni, da se mladi po podpisu pogodbe enostavno ne oglasijo. Sören Kettenring, kadrovski menedžer pri Wasgau v Pirmasensu, v intervjuju opisuje, da ta problem neposredno vpliva tudi na trgovce z živili in da so razmere za številna podjetja v državi napete. Po mnenju SWR prosilci pogosto izginejo v kratkem času in brez pojasnila.

Tema je tako razširjena, da približno 10 odstotkov prosilcev v Porenju-Pfalškem ne pride na razgovore. V Wasgau opažamo, da se veliko kandidatov potrdi dan pred terminom, potem pa preprosto manjkajo. "Pomanjkanje cenjenja je velik problem," pravi Kettenring. To ne vpliva le na strategije zaposlovanja, ampak tudi stane dragocen čas in vire. Pogled na številke razjasni dramo: lani je 84 od 1018 pripravnikov v obrtni zbornici Rheinhesen prvi delovni dan preprosto ostalo zdoma.

Vzroki za nastanek duhov

Zakaj se mladi vedejo tako nezanesljivo? Kettenring to med drugim pripisuje spremenjeni komunikacijski kulturi generacije Corona. Dejstvo je, da ima veliko mladih, ki so se med krizo socializirali, težave s socialnimi odnosi na svojih prvih poklicnih korakih. Profesorica Jutta Rump vidi spremembo »zeitgeist« in odpor do konfliktov kot nadaljnja razloga za duhove. Glede na študijo u-form Testsysteme 15 odstotkov kandidatov za pripravnike po sprejemu prekine stike s svojim bodočim izobraževalnim podjetjem. Življenje v Nemčiji poroča, da se je več kot 60 odstotkov podjetij za usposabljanje že soočilo z izkušnjami ghosting.

Druga težava je pravni položaj. Predpisi o usposabljanju omogočajo mladim, da med poskusno dobo dajo odpoved brez navedbe razlogov, zaradi česar podjetja skoraj ne morejo ukrepati proti ghostingu. Obrtna zbornica je zato poskušala ugotoviti vzroke, a odgovorov prizadetih pripravnikov ni prejela. Če upoštevamo, da bo leta 2022 v Nemčiji več kot 70.000 delovnih mest za usposabljanje ostalo nezasedenih, se pojavi zaskrbljujoča slika.

Pot do izboljšav

Da bi preprečila to, se podjetja vse bolj zanašajo na intenzivno onboarding. Boehringer Ingelheim je na primer zavezan cilju boljšega zadrževanja pripravnikov in preprečevanja kratkoročnih zavrnitev. Wasgau tudi aktivno poskuša ustvariti pozitivno korporativno kulturo s pripravništvom, poskusnimi dnevi in ​​dogodki dobrodošlice. Hiter podpis pogodbe se prav tako zdi bistvenega pomena za vključitev mladih v zgodnji fazi.

Izzivi so veliki in iskanje kvalificiranih delavcev jutrišnjega dne ostaja vroča tema. Usposabljanje je še vedno usmerjeno v kandidate, a če lahko 51 odstotkov kandidatov za pripravnike izbira med več ponudbami, kaže, da mnoga podjetja potrebujejo boljši položaj pri dojemanju kakovosti svojega usposabljanja. Medtem ko je 45 odstotkov udeležencev navedlo, da po končanem usposabljanju ne želijo ostati v podjetju, ostaja upanje, da bo prihodnja generacija s ponovnim razmislekom o upravljanju podjetja in izboljšanimi strukturami usposabljanja prepoznala priložnosti, ki se jim ponujajo.

Trg usposabljanja v Porenju-Pfalškem potrebuje več kot le hitro rešitev za zmanjšanje nevidnosti in ponudi bolj stabilno in privlačno pot za pripravnike. Čas je bistvenega pomena in podjetja morajo izboljšati svojo podobo, hkrati pa se odzivati ​​na potrebe mlajše generacije.

Če bomo spremljali dinamiko na izobraževalnem trgu, je to lahko priložnost ne le za podjetja, ampak tudi za prihodnje generacije, da skupaj poiščemo trajnostne rešitve.