Bad Tölz: Tomme butikker og nye koncepter – redning i sigte?

Bad Tölz: Tomme butikker og nye koncepter – redning i sigte?

En bekymrende udvikling i detailhandlen observeres i øjeblikket i Bad Tölz. Plakater med inskriptionen "Lukket forretning" hænger ikke kun i damemodebutikker, men også i mange andre butikker i byen. Starnbräu kro har stået tom i over et år, og de tidligere Edeka og Commerzbank filialer er også øde. Tomgangen er markant forværret, siden det gamle butikskoncept blev til for elleve år siden, hvilket bekymrer mange borgere og forhandlere.

Men ikke alt er tabt. Økonomisk udviklingsmedarbejder Sandra Herrmann understreger, at de forskellige ledige stillinger ofte har deres egen historie og ikke udelukkende skyldes butiksejernes manglende succes. Bad Tölz nyder godt af turismen, som genererer en imponerende bruttoomsætning på omkring 104,6 millioner euro årligt, hvoraf 53,2 millioner euro alene kommer fra turismen. Der er dog forhindringer at overvinde, såsom høje huslejer, stigende driftsomkostninger og konkurrence fra online detailhandel.

Fælles indsats for detailhandel

Marktstrasse, byens største detailhandelsstribe, har oplevet adskillige butikslukninger i de seneste år. Detailhandlere advarer mod overdreven negativ rapportering og opfordrer til tæt samarbejde i branchen. Christian Wiedemann, administrerende direktør i Wiedemann parfumerikæden, beskriver Marktstrasse som blomstrende trods alle vanskelighederne med mange små og mellemstore butikker, der stadig har håb om en positiv vending. Han udtrykker samtidig bekymring for, at Bad Tölz også kan lide skæbnen for andre byer, der er ramt af ledige stillinger.

Ejeren af ​​"Emma 2.0", Christina Sami, finder også lukningerne alarmerende og opfordrer til, at restauranter og detailhandel prioriteres mere. Hun anerkender dog positive udviklinger såsom det nye bymærkedesign og livlige markedsaktivitet, men ser forbedringspotentiale i håndteringen af ​​byggepladser og udendørs annoncering. Et punkt, der bliver taget op igen og igen, er parkeringssituationen. Høje bøder kan afskrække kunderne, hvilket kan have en negativ indvirkning på besøget.

At forme fremtiden

Byen planlægger nu at investere omkring 30.000 euro i et revideret butiksudviklingskoncept og en masterplan i centrum. Godkendelse hertil mangler dog stadig. Herrmann understreger vigtigheden af ​​kommunikation med detailhandlere og behovet for at involvere alle relevante interessenter i udviklingsprocessen. Hun gør det også klart, at de annoncerede virksomhedslukninger ikke altid er endelige, da modekæden netop flytter, og der allerede er interesserede til Starnbräu kroen og det tidligere Edeka.

For at gøre bymidten mere attraktiv for besøgende, planlægger byen også at redesigne posthusområdet og omdanne Hindenburg-krydset. Udfordringerne er store, men håbet om en positiv vending deles af mange forhandlere og byforvaltningen. Det er op til alle involverede at samarbejde om at sætte kursen mod en livlig bymidte.

Ændringerne i detailhandelen kan ikke kun observeres i Bad Tölz. Detailhandelen, som omfatter virksomheder, der sælger varer fra forskellige producenter direkte til forbrugerne, er presset af ændret forbrugeradfærd, især på grund af stigende digitalisering og de dermed forbundne nye distributionsmuligheder. Detailhandlere skal tilpasse sig dette nye miljø for at sikre fremtiden, hvilket repræsenterer en udfordring, men også en mulighed.