Fanny Burkhard: Posljednji dogovor prije skoka u Hong Kong!

Fanny Burkhard: Posljednji dogovor prije skoka u Hong Kong!

U Kölnu se sve vrti oko uzbudljive teme neprijateljskih preuzimanja, koja je također tema aktualnog igranog filma “Fanny – Konzultantica”. U ovom filmu, koji je izašao 2012. godine, talentirana Mariele Millowitsch glumi glavnu junakinju Fanny Burkhard, atraktivnu i uspješnu savjetnicu za menadžment. Zajedno sa svojim kolegom Rolandom Beckom, kojeg glumi Ulrich Gebauer, vodi konzultantsku tvrtku specijaliziranu za osjetljivo pitanje neprijateljskih preuzimanja tvrtki. Iako je Fannyna karijera na vrhuncu, već ju tri godine muči nesanica, uzrokovana radom s bivšim dečkom Rolandom. Kako bi napunila baterije, planira veliku selidbu u Hong Kong, ali prije toga ima veliki posao u Münchenu gdje bi trebala dobiti informacije o tajnoj društvenoj igri vlasnika tvrtke. Ironičan obrat — Fanny ima averziju prema igrama!

Neprijateljska preuzimanja osjetljiva su tema koja se kao zajednička nit provlači kroz radnju filma. Glasno WLW Neprijateljsko preuzimanje je stjecanje većine poduzeća bez suglasnosti upravnog odbora ili zaposlenika. To znači da se ulagači, često u obliku tzv. "pljačkaša" ili "morskih pasa", izravno obraćaju dioničarima kako bi postupno stekli dionice i tako stekli kontrolu. Uz ovu strategiju, posljednja ponuda cijena obično je viša od trenutne cijene na burzi, što može biti atraktivna prilika za male ulagače, ali je povezano sa značajnim rizicima za pogođene tvrtke, poput smanjenja radnih mjesta i zatvaranja pogona.

Strategije obrane od preuzimanja

Složenost neprijateljskih preuzimanja često zahtijeva kreativne obrambene strategije od pogođenih tvrtki. Odvjetničko društvo Herfurtner ističe da se, među ostalim, preventivnim mjerama poput izdavanja dionica na ime s ograničenom prenosivošću i dokapitalizacije povećava cijena preuzimanja. Postoje i reaktivne strategije, poput pronalaženja “bijelog viteza” koji će zaštititi tvrtku od preuzimanja. Poznati primjer je preuzimanje Mannesmanna od strane Vodafona, koji je također postao popularan u SAD-u između 1980. i 2000. No, ne može se strateški reagirati samo s financijske strane: dobra komunikacija s dioničarima ključna je u obrani od potencijalnih pokušaja preuzimanja.

Na kraju se obično navode tvrtke koje su predmet neprijateljskog preuzimanja. Zbog toga je još važnije osigurati vlastite tržišne pozicije i zadržati hladnu glavu. O ovoj temi ne samo da se žustro raspravlja u korporativnom svijetu, već se također odražava u zadivljujućim pričama poput one Fanny Burkhard.

izgledi

Tema neprijateljskih preuzimanja ostaje uzbudljiva kako u biznisu tako iu filmu. Kao što pokazuje Fanny Burkhard, donositelji odluka u poslovnom savjetovanju ne samo da moraju biti hitri i strateški razmišljati, već moraju biti i spremni suočiti se s emocionalnim izazovima. U konačnici, uvijek iznova postaje jasno da način na koji se nosimo s preuzimanjima ima dalekosežne posljedice za tvrtke, zaposlenike i cjelokupno gospodarstvo.