Reklamuoti ar keisti? Taip galite padaryti karjeros šuolį NRW!

Reklamuoti ar keisti? Taip galite padaryti karjeros šuolį NRW!

Šiandieniniame darbo pasaulyje daugeliui kyla klausimas: ar turėtumėte paaukštinti viduje, ar žengti žingsnį į išorę? Žvelgiant į skirtumus, galite priimti teisingą sprendimą. Kaip praneša Radio Hochstift, išoriniai pokyčiai dažnai suteikia galimybę gauti 010 didesnį atlyginimą ir 2 proc. Priešingai, vidiniai paaukštinimai paprastai yra laipsniški ir nuosaikesni, pagrįsti esamomis įmonės struktūromis ir ankstesnėmis pajamomis.

Daugeliui įmonių vidinės paaukštinimo galimybės yra svarbus aspektas, tačiau tai labai priklauso nuo turimų pareigų ir vadovų palaikymo. Sektoriuose, kuriuose trūksta kvalifikuotų darbuotojų, pavyzdžiui, IT ar gynybos pramonėje, dažnai yra puikių karjeros galimybių. Kita vertus, išoriniai pokyčiai ypač paplitę dinamiškuose sektoriuose, tokiuose kaip rinkodara, pardavimai ir konsultacijos. Sprendimas likti viduje ar judėti išorėje turėtų būti svarstomas individualiai ir priklauso nuo asmeninių karjeros tikslų ir gyvenimo aplinkybių.

Karjeros pasikeitimas

Dar vieną įdomų požiūrį į karjeros pokyčių temą pateikia Arbeits-ABC. Čia aiškiai pasakyta, kad karjeros pokytis neturėtų būti vertinamas kaip nesėkmė, o veikiau kaip galimybė išsipildyti ir pasisekti. Šiandieniniame sparčiai besikeičiančiame darbo pasaulyje tradiciniai linijiniai karjeros laiptai nebetinka. Lankstumas ir mokymasis visą gyvenimą tampa vis svarbesni, ypač tais laikais, kai dirbtinis intelektas (AI) vis labiau perima žmogaus užduotis.

Dažnas požymis, rodantis norą keistis, yra nuolatinis nepasitenkinimas darbu arba įstrigimo karjeroje jausmas. Pokyčio priežastys gali būti įvairios: nuo higienos veiksnių, tokių kaip atlyginimas ir darbo valandos, iki gilesnio nepasitenkinimo. Savirefleksija yra pirmasis pokyčių proceso žingsnis; Gali padėti užduoti sau klausimus apie džiaugsmą, stiprybes ir vertybes.

Naujasis darbo pasaulis ir jo reikalavimai

Deloitte taip pat pabrėžia, kad naujasis darbo pasaulis yra įvairus ir įmonės susiduria su iššūkiu sukurti tikslinei grupei būdingą darbuotojų patirtį. Darbuotojai skiriasi ne tik savo amžiaus grupėmis, bet ir poreikiais bei motyvacija. Tarp Vokietijos darbuotojų svarbiausiais aspektais laikomas darbo saugumas ir atlyginimas, nors didesnis atlyginimas nebūtinai sukelia didesnį pasitenkinimą.

Ypač jaunesniems darbuotojams dažnai reikia vadovų nurodymų, o vyresni kolegos labiau vertina prasmingas užduotis. Norėdami įveikti šiuos iššūkius, vadovai turi būti ne tik techniškai kompetentingi, bet ir elgtis empatiškai bei lanksčiai. Darbo vietų dizainas ir valdymo kultūra tampa lemiamais sėkmės naujajame darbo pasaulyje veiksniais.