Forfremmelse eller endring? Slik kan du gjøre et karrierehopp i NRW!

Forfremmelse eller endring? Slik kan du gjøre et karrierehopp i NRW!

I dagens arbeidsverden står mange overfor spørsmålet: Skal du prøve deg på intern opprykk eller ta steget til å flytte eksternt? Å se på forskjellene kan hjelpe deg å ta den riktige avgjørelsen. Som Radio Hochstift rapporterer, gir eksterne endringer ofte sjansen for store lønnsøkninger på 10 til 20 prosent. stillinger. Derimot er interne kampanjer vanligvis gradvise og mer moderate, basert på eksisterende selskapsstrukturer og tidligere inntekter.

For mange bedrifter er interne forfremmelsesmuligheter et viktig aspekt, men dette avhenger sterkt av tilgjengelige stillinger og støtte fra overordnede. I sektorer med mangel på fagarbeidere, som IT eller forsvarsindustrien, er det ofte gode karrieremuligheter. Eksterne endringer er derimot spesielt utbredt i dynamiske sektorer som markedsføring, salg og rådgivning. Beslutningen om å bli internt eller flytte eksternt bør vurderes individuelt og avhenger av personlige karrieremål og livsforhold.

Karriereskiftet

Et annet interessant perspektiv på temaet karriereendring er gitt av Arbeits-ABC. Det gjøres klart her at et karriereskifte ikke bør sees på som en fiasko, men snarere som en mulighet for oppfyllelse og suksess. I dagens raskt skiftende arbeidsverden er den tradisjonelle lineære karrierestigen ikke lenger passende. Fleksibilitet og livslang læring har blitt stadig viktigere, spesielt i tider hvor kunstig intelligens (AI) i økende grad tar over menneskelige oppgaver.

En vanlig indikasjon på ønsket om å endre er konstant misnøye i jobben eller følelsen av å sitte fast i karrieren. Årsakene til en endring kan være varierte: fra hygienefaktorer som lønn og arbeidstid til dypere misnøye. Selvrefleksjon er første steg i endringsprosessen; Å stille deg selv spørsmål om glede, styrker og verdier kan hjelpe.

Den nye arbeidsverdenen og dens krav

Deloitte fremhever også at den nye arbeidsverdenen er mangfoldig og bedrifter står overfor utfordringen med å skape en målgruppespesifikk medarbeideropplevelse. Ansatte er forskjellige ikke bare i aldersgrupper, men også i behov og motivasjon. Blant tyske ansatte regnes jobbsikkerhet og lønn som de viktigste aspektene, selv om høyere lønn ikke nødvendigvis fører til mer tilfredshet.

Spesielt yngre ansatte trenger ofte veiledning fra sine overordnede, mens eldre kollegaer setter mer pris på meningsfylte oppgaver. For å overkomme disse utfordringene må ledere ikke bare være teknisk kompetente, men også opptre empatisk og fleksibelt. Utformingen av arbeidsplassene og lederkulturen er i ferd med å bli avgjørende faktorer for suksess i den nye arbeidsverdenen.