Marknadsföring eller förändring? Så här kan du göra ett karriärhopp i NRW!

Marknadsföring eller förändring? Så här kan du göra ett karriärhopp i NRW!

I dagens arbetsliv ställs många inför frågan: Ska man pröva på en intern befordran eller ta steget att flytta externt? Att titta på skillnaderna kan hjälpa dig att fatta rätt beslut. Som Radio Hochstift rapporterar ger externa förändringar ofta chansen till stora löneökningar på 10 till 20 procent och högre positioner. Däremot är interna befordringar vanligtvis gradvisa och mer måttliga, baserat på befintliga företagsstrukturer och tidigare inkomster.

För många företag är interna befordransmöjligheter en viktig aspekt, men detta beror mycket på tillgängliga tjänster och stöd från överordnade. I branscher med brist på kvalificerad arbetskraft, som IT eller försvarsindustrin, finns det ofta utmärkta karriärmöjligheter. Externa förändringar är å andra sidan särskilt utbredda inom dynamiska sektorer som marknadsföring, försäljning och rådgivning. Beslutet om att stanna internt eller flytta externt bör övervägas individuellt och beror på personliga karriärmål och livsförhållanden.

Karriärbytet

Ett annat intressant perspektiv på ämnet karriärförändring tillhandahålls av Arbeits-ABC. Det klargörs här att ett karriärbyte inte ska ses som ett misslyckande, utan snarare som en möjlighet till uppfyllelse och framgång. I dagens snabbt föränderliga arbetsvärld är den traditionella linjära karriärstegen inte längre lämplig. Flexibilitet och livslångt lärande har blivit allt viktigare, särskilt i tider då artificiell intelligens (AI) alltmer tar över mänskliga uppgifter.

En vanlig indikation på viljan att förändra är ständigt missnöje i ditt jobb eller känslan av att ha fastnat i din karriär. Orsakerna till en förändring kan vara varierande: från hygienfaktorer som lön och arbetstid till djupare missnöje. Självreflektion är det första steget i förändringsprocessen; Att ställa sig själv frågor om glädje, styrkor och värderingar kan hjälpa.

Den nya arbetsvärlden och dess krav

Deloitte framhåller också att den nya arbetsvärlden är mångsidig och företag står inför utmaningen att skapa en målgruppsspecifik medarbetarupplevelse. Medarbetarna skiljer sig inte bara i sina åldersgrupper, utan också i sina behov och motiv. Bland tyska anställda anses anställningstrygghet och lön vara de viktigaste aspekterna, även om en högre lön inte nödvändigtvis leder till mer tillfredsställelse.

Särskilt yngre medarbetare behöver ofta vägledning från sina chefer, medan äldre kollegor sätter mer värde på meningsfulla arbetsuppgifter. För att övervinna dessa utmaningar måste chefer inte bara vara tekniskt kompetenta, utan också agera empatiskt och flexibelt. Utformningen av arbetsplatserna och ledarkulturen blir avgörande faktorer för framgång i den nya arbetsvärlden.