Призрак на стажанти: Компаниите в Райнланд-Пфалц се борят за оцеляване!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Призрак на стажанти в Пирмазенс: Защо младите кандидати изчезват след подписване на договор и какво компаниите могат да направят по въпроса.

Azubi-Ghosting in Pirmasens: Warum junge Bewerber nach Vertragsunterzeichnung verschwinden und was Unternehmen dagegen tun können.
Призрак на стажанти в Пирмазенс: Защо младите кандидати изчезват след подписване на договор и какво компаниите могат да направят по въпроса.

Призрак на стажанти: Компаниите в Райнланд-Пфалц се борят за оцеляване!

Началото на обучението в Рейнланд-Пфалц предизвиква все по-голяма загриженост сред компаниите, тъй като все повече и повече обучаеми показват така нареченото поведение на „призрак“. Това означава, че младите хора просто не се появяват след подписването на договора. Sören Kettenring, HR мениджър във Wasgau в Pirmasens, описва в интервю, че този проблем също засяга пряко търговеца на храни и че ситуацията е напрегната за много компании в страната. Според SWR кандидатите често изчезват при кратко предизвестие и без обяснение.

Темата е толкова разпространена, че около 10 процента от кандидатите в Рейнланд-Пфалц не се явяват на интервюта. Във Васгау виждаме, че много кандидати потвърждават деня преди назначаването, но след това просто липсват. „Липсата на признателност е голям проблем“, казва Кетенринг. Това не само влияе върху стратегиите за набиране на персонал, но и коства ценно време и ресурси. Погледът към числата прави драмата ясна: миналата година 84 от 1018 стажанти в Занаятчийската камара на Rheinhesen просто не са работили през първия си работен ден.

Причините за ghosting

Защо младите хора проявяват такова ненадеждно поведение? Кетенринг отдава това, наред с други неща, на променената комуникационна култура на поколението Corona. Всъщност много от младите хора, социализирани по време на кризата, изпитват трудности със социалните взаимоотношения в първите си професионални стъпки. Професор Jutta Rump вижда промяната на „zeitgeist“ и отвращението от конфликти като допълнителни причини за призраци. Според проучване на u-form Testsysteme 15 процента от кандидатите за стажанти прекъсват контакта с бъдещата си обучаваща компания, след като бъдат приети. Животът в Германия съобщава, че над 60 процента от компаниите за обучение вече са се сблъскали с ghosting преживявания.

Друг проблем е правното положение. Правилата за обучение позволяват на младите хора да подадат оставка по време на изпитателния период, без да посочват причини, което прави почти невъзможно компаниите да предприемат действия срещу ghosting. Затова Занаятчийската камара се опита да установи причините, но не получи отговор от засегнатите стажанти. Очертава се тревожна картина, като вземете предвид, че над 70 000 позиции за обучение в Германия ще останат незаети през 2022 г.

Пътят към подобрение

За да противодействат на това, компаниите все повече разчитат на интензивно включване. Boehringer Ingelheim, например, се е ангажирал с целта за по-добро задържане на стажантите и предотвратяване на краткосрочни откази. Wasgau също активно се опитва да създаде положителна корпоративна култура чрез стажове, изпитателни дни и събития за добре дошли. Бързото подписване на договор също се счита за важно за привличането на младите хора на ранен етап.

Предизвикателствата са големи и намирането на квалифицирани работници на утрешния ден остава гореща тема. Обучението все още е ориентирано към кандидатите, но ако 51 процента от кандидатите за стажанти могат да избират от няколко оферти, това показва, че много компании се нуждаят от по-добра позиция във възприемането на качеството на тяхното обучение. Въпреки че 45 процента от стажантите заявяват, че не искат да останат в компанията след обучението си, остава да се надяваме, че чрез преосмисляне на управлението на компанията и подобрени структури за обучение, бъдещото поколение ще разпознае възможностите, които им се предлагат.

Пазарът на обучение в Райнланд-Пфалц се нуждае от повече от просто бързо решение за намаляване на фантомите и предлагане на по-стабилна, привлекателна пътека за обучаемите. Времето е от съществено значение и от компаниите се изисква да подобрят имиджа си, като в същото време отговарят на нуждите на по-младото поколение.

Ако следим динамиката на пазара на обучение, това може да е възможност не само за компаниите, но и за бъдещите поколения да намерят заедно устойчиви решения.