Moterys auga: daugiau moterų viršininkų Vokietijos miestų įmonėse!
Moterų dalis Vokietijos savivaldybių įmonių vadovybėse šiek tiek didėja, tačiau nesiekia norimų tikslų.

Moterys auga: daugiau moterų viršininkų Vokietijos miestų įmonėse!
Vokietijoje vis labiau matoma moterų lygybė vadovaujančias pareigas savivaldybių įmonėse. Neseniai atliktas Cepelino universiteto Friedrichshafeno tyrimas parodė, kad 2023 m. balandžio mėn. moterų dalis miesto įmonių vadovų apartamentuose buvo 23,0% – tai 0,9 procentinio punkto padidėjimas, palyginti su ankstesniais metais, ir 3,5 punkto, palyginti su penkerių metų palyginimu. Nepaisant to, ši vertė yra mažesnė už politinį pariteto tikslą ir 24,7 % DAX 40 įmonių. Pietų vokietis praneša, kad iš 2126 pareigų valdyboje, vadovybėje ar vadovybėje tik 488 užima moterys.
Tyrimo metu buvo išnagrinėtos 1456 savivaldybių įmonės 69 miestuose, taip pat atidžiai išnagrinėtos naujai užimtos aukščiausios pareigos. Pastaraisiais metais 30,7% šių pareigų užėmė moterys, ty 2,8 procentinio punkto daugiau nei praėjusiais metais. Ypač vertas dėmesio Hanoveris, kuriame moterų dalis sudaro 56,3 proc., po jo seka Veimaras (55,6 proc.) ir Greifsvaldas (53,8 proc.). Nors Rytų Vokietijoje moterų dalis yra 24,7%, Vakarų Vokietijos miestuose – tik 19,1%.
Iššūkiai kelyje į lygybę
Tačiau nepaisant šios pažangos, išlieka didelių kliūčių, trukdančių vadovaujančias pareigas užimančioms moterims gauti vienodą pripažinimą. Be lyčių stereotipų, dėl kurių moterys dažnai suvokiamos kaip mažiau ryžtingos, yra ir garsiosios „stiklinės lubos“, neleidžiančios neįtikėtinai daugybei moterų tobulėti. Moterys dažnai prisiima didžiąją dalį priežiūros darbų, todėl labai sunku derinti darbą ir šeimą.
Kitas aspektas – moterims taikomi dvigubi standartai; Nors vyrai turi laisvę klysti, moterys dažnai vertinamos kritiškiau dėl bet kokio netinkamumo. Tyrime taip pat buvo sukurti konkretūs sprendimai šioms kliūtims įveikti. Miestų ir savivaldybių asociacija kaip vieną iš būdų mini viešojo valdymo kodekso, skirto skatinti moterų proporciją, įvedimą. Tai taip pat apima privalomus lygybės tikslus ir lyčių požiūriu neutralius atrankos procesus, siekiant užtikrinti sąžiningas galimybes.
Kelias į priekį
Papildomos priemonės, tokios kaip šeimai palankaus darbo laiko modeliai ir mentorystės programos, skirtos padėti sukurti modernią ir įtraukią įmonės kultūrą. Įmonės privalo kasmet teikti ataskaitas apie lygybės tikslų įgyvendinimą ir savo pažangą šioje srityje padaryti skaidrią. Šios priemonės būtinos ne tik siekiant lyčių lygybės, bet ir skatina ekonominę bei socialinę mūsų miestų plėtrą.
Tyrimas aiškiai parodo, kad lyderių komandų įvairovė nėra vien teisingumo klausimas; tai taip pat prisideda prie geresnių sprendimų ir novatoriškų sprendimų. Šiuo metu vykstantys pokyčiai savivaldybės įmonėse yra žingsnis teisinga linkme, tačiau iki visiškos lygybės dar laukia ilgas kelias.