Bisdom Eichstätt: Toekomststrategieën voor de kerk in Neurenberg!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Eichstätt toekomstgericht: pastorale concepten van de parochies overwinnen uitdagingen en versterken de pastorale zorg tot 2024.

Eichstätt zukunftsorientiert: Pastoralkonzepte der Pfarreien bewältigen Herausforderungen und stärken die Seelsorge bis 2024.
Eichstätt toekomstgericht: pastorale concepten van de parochies overwinnen uitdagingen en versterken de pastorale zorg tot 2024.

Bisdom Eichstätt: Toekomststrategieën voor de kerk in Neurenberg!

Er gebeurt veel in het bisdom Eichstätt: Sinds 2018 hebben de parochieraden van de parochies Corpus Christi in Herpersdorf, Mariakönig in Kornburg, St. Rupert in Kettelersiedlung en St. Wunibald zich beziggehouden met belangrijke uitdagingen in een geëngageerd toekomstconcept. Priester Stephan Neufanger en pastoraal adviseur Agnes Meier leiden dit project, dat in een stroomversnelling is gekomen dankzij de steun van twee gemeenschapsadviseurs uit Eichstätt. Van 2019 tot 2024 zal Herbert Hänecke van de parochieraad van Corpus Christi de voortgang documenteren.

De kerk als instituut staat voor grote uitdagingen: afnemende ledenaantallen, een tekort aan priesters, dalende kerkelijke belastinggelden en vervallen vastgoed zijn slechts enkele van de punten die om een ​​oplossing vragen. Ondanks deze moeilijkheden blijft de groep actief en creatief, vooral in Corona-tijden, en organiseert ze informatiebijeenkomsten en vragenlijsten om leden van de gemeenschap te betrekken.

Een blik op de financiële situatie

Uit het economische plan voor 2025 blijkt echter dat de financiële situatie in het bisdom Eichstätt zich stabiliseert. Luidruchtig Donau koerier De omzet wordt geraamd op 183 miljoen euro, wat een lichte stijging betekent ten opzichte van het voorgaande jaar. Hoewel het aantal mensen dat de kerk verlaat is toegenomen, werd een stijging van 436.000 euro gerealiseerd. Financieel directeur Christine Hüttinger schrijft dit toe aan loonsverhogingen en stijgende beleggingsinkomsten.

Bijzondere aandacht gaat ook uit naar subsidies voor schoolfinanciering, die naar verwachting met bijna een miljoen euro zullen stijgen tot ruim 35 miljoen euro. Ondanks deze positieve trends benadrukt kantoorhoofd Thomas Schäfers de noodzaak van veranderingen om de pastorale zorg te intensiveren en het pastorale personeel te ondersteunen. Het gaat erom dat we hulpbronnen op een verantwoorde manier gebruiken en dat we beter inspelen op de behoeften van de lokale bevolking.

De weg naar toekomstgerichte pastorale concepten

Het bisdom heeft zichzelf ten doel gesteld om tegen december 2024 alle 74 pastorale kamers uit te rusten met zijn concepten. Eind mei 2024 waren er al 58 concepten gerealiseerd. Een zevenkoppig panel van experts werkt aan de ingediende concepten, wat getuigt van een hoge mate van betrokkenheid en efficiëntie. Voor degenen die verantwoordelijk zijn voor de pastorale zorg is het van cruciaal belang dat kerkelijke acties worden vastgelegd en toekomstige projecten worden gepland om efficiënt te kunnen reageren op de behoeften van de gemeenschappen.

De Afdeling Pastorale Ontwikkeling geeft ook belangrijke impulsen aan de discussie over de toekomst van de kerk. Het gaat niet alleen over het vandaag de dag christen zijn, maar richt zich ook op participatie en de noodzaak om bestaande denkstructuren te heroverwegen.

De veranderingen zijn een voortdurend proces, waarvan het succes niet alleen afhangt van de kerk zelf, maar ook van de gelovigen en de gemeenschap. Het isolement tijdens de pandemie heeft de urgentie onderstreept om actief in de behoeften van de leden te voorzien. De komende maanden en jaren zullen uitwijzen hoe goed het bisdom erin slaagt deze visies te vertalen naar concrete en duurzame concepten.