Changement de direction chez NORDFROST : Britta Bartels mène l'avenir !

Changement de direction chez NORDFROST : Britta Bartels mène l'avenir !

Un grand changement s'annonce chez NORDFROST GmbH & Co. KG, l'une des principales entreprises de logistique en Allemagne. Le Dr Falk Bartels a démissionné de son poste de directeur général le 11 juillet 2025. Cela s'est produit lors de l'assemblée annuelle à Wilhelmshaven, où la nouvelle direction de la gestion de l'entreprise a été fixée. La décision de restructurer la direction n'est pas un hasard, car la filiale veut relever le défi de franchir avec succès les prochaines étapes en tant qu'entreprise familiale. Cela rapporte Gabot.

L'accent est désormais mis sur la future direction sous la direction de la sœur du Dr Falk, Britta Bartels, qui assume la responsabilité de présidente. Dans ce nouveau rôle, elle sera notamment responsable des finances, des ventes, du marketing et de la communication. Britta a clairement indiqué qu'elle valorise la coopération des dirigeants expérimentés de NORDFROST et compte sur leur expertise pour mener l'entreprise vers un avenir prospère.

Nouvelles responsabilités

Avec le changement de direction, les responsabilités ont également été redistribuées. Philipp Brandstrup sera désormais responsable de la logistique portuaire, de l'immobilier, des ressources humaines, des achats et de l'informatique, tandis que Dennis Gloystein dirigera les unités opérationnelles. En outre, les mandataires Jens Hilsen (vente), Jürgen Oltmanns (logistique d'entrepôt) et Michael Weber (finances) soutiennent l'équipe de direction. Cette restructuration vise à assurer un leadership unifié et efficace, à même de relever les défis du marché. NWZ en ligne.

Au total, NORDFROST emploie environ 2 200 personnes sur 40 sites en Allemagne et propose des solutions logistiques dans une large plage de températures. La capacité comprend environ un million d'emplacements de palettes, ce qui fait de l'entreprise un acteur important dans le secteur de la logistique. Le changement de direction montre que même les grandes entreprises familiales comme NORDFROST ressentent la pression de se repositionner et de développer des concepts de leadership innovants.

Les défis du futur

Les entreprises familiales se retrouvent souvent confrontées à un dilemme : elles doivent à la fois être compétitives et gérer les transitions générationnelles. Une nouvelle perspective sur la gestion d’entreprise est nécessaire. Le traditionalisme, dans lequel toutes les décisions dépendent d’une seule personne, est de plus en plus perçu comme un obstacle. Les experts soulignent que la gestion d'entreprise moderne nécessite un travail d'équipe et l'introduction de différentes perspectives. Cela peut être facilement lié à l’approche de réalignement de la direction de NORDFROST. Ceci est également démontré dans l’article de Waldl.

Un changement dans la structure de direction peut également être un défi émotionnel, car il faut souvent résoudre des conflits internes et des attentes floues. Une constitution familiale pourrait constituer un document utile pour clarifier les rôles et responsabilités futurs. En ce sens, le changement générationnel chez NORDFROST est considéré non seulement comme une décision nécessaire, mais aussi comme une opportunité d'innovation et une bouffée d'air frais dans la gestion de l'entreprise.