NORDFROST vadības maiņa: Britta Bartels vada nākotni!

NORDFROST vadības maiņa: Britta Bartels vada nākotni!

NORDFROST GmbH & Co. KG, vienā no Vācijas vadošajiem loģistikas uzņēmumiem, gaidāmas lielas pārmaiņas. Dr. Falks Bartels atkāpās no rīkotājdirektora amata 2025. gada 11. jūlijā. Tas notika ikgadējās sanāksmes laikā Vilhelmshavenā, kur tika noteikts jaunais uzņēmuma vadības kurss. Lēmums par vadības pārstrukturēšanu nav nejaušība, jo meitas uzņēmums vēlas stāties pretī izaicinājumam veiksmīgi spert nākamos soļus kā ģimenes uzņēmums. Tas ziņo Gabots.

Tagad galvenā uzmanība tiek pievērsta turpmākajai vadībai doktora Falka māsas Britas Bartelsas vadībā, kura uzņemas atbildību kā priekšsēdētāja. Šajā jaunajā amatā viņa būs īpaši atbildīga par finansēm, pārdošanu, mārketingu un komunikāciju. Britta skaidri norādīja, ka augstu vērtē pieredzējušo NORDFROST vadītāju sadarbību un paļaujas uz viņu pieredzi, lai virzītu uzņēmumu veiksmīgā nākotnē.

Jauni pienākumi

Mainoties vadībai, tika pārdalīti arī pienākumi. Filips Brandstrups tagad būs atbildīgs par ostas loģistiku, nekustamo īpašumu, cilvēkresursiem, iepirkumiem un IT, bet Deniss Gloišteins vadīs operatīvās vienības. Turklāt vadības komandu atbalsta pilnvarotie pārstāvji Jens Hilsen (pārdošana), Jirgens Oltmanns (noliktavas loģistika) un Michael Weber (finanses). Šīs pārstrukturēšanas mērķis ir nodrošināt vienotu un efektīvu vadību, kas spēj stāties pretī tirgus izaicinājumiem NWZ tiešsaistē.

Kopumā NORDFROST nodarbina aptuveni 2200 cilvēku 40 vietās Vācijā un piedāvā loģistikas risinājumus plašā temperatūras diapazonā. Jauda ietver aptuveni vienu miljonu palešu laukumu, padarot uzņēmumu par nozīmīgu loģistikas sektora spēlētāju. Vadības maiņa liecina, ka pat tādi lieli ģimenes uzņēmumi kā NORDFROST izjūt spiedienu mainīt savu pozīciju un izstrādāt novatoriskas vadības koncepcijas.

Nākotnes izaicinājumi

Ģimenes uzņēmumi bieži nonāk dilemmas priekšā: tiem ir jākonkurē un tajā pašā laikā jāpārvalda paaudžu maiņa. Nepieciešams jauns skatījums uz korporatīvo vadību. Tradicionālisms, kurā visi lēmumi ir atkarīgi no viena cilvēka, arvien vairāk tiek uztverts kā šķērslis. Speciālisti uzsver, ka mūsdienu korporatīvā vadība prasa komandas darbu un dažādu skatījumu ieviešanu. To var viegli saistīt ar pieeju NORDFROST vadības pārkārtošanai. Tas ir parādīts arī rakstā ar Valdls.

Pārmaiņas vadības struktūrā var būt arī emocionāli izaicinošas, jo bieži vien ir jārisina iekšējie konflikti un neskaidras cerības. Ģimenes konstitūcija varētu darboties kā noderīgs dokuments, lai sniegtu skaidrību par turpmākajām lomām un pienākumiem. Šajā ziņā paaudžu maiņa NORDFROST tiek uzskatīta ne tikai par nepieciešamu lēmumu, bet arī kā iespēja inovācijām un svaiga gaisa elpa korporatīvajā vadībā.