Schimbarea conducerii la NORDFROST: Britta Bartels conduce viitorul!

Schimbarea conducerii la NORDFROST: Britta Bartels conduce viitorul!

Urmează o schimbare majoră la NORDFROST GmbH & Co. KG, una dintre cele mai importante companii de logistică din Germania. Dr. Falk Bartels a demisionat din funcția de director general pe 11 iulie 2025. Acest lucru s-a întâmplat în timpul întâlnirii anuale de la Wilhelmshaven, unde a fost stabilit noul curs pentru managementul companiei. Decizia de restructurare a conducerii nu este întâmplătoare, filiala dorind să facă față provocării de a face cu succes următorii pași ca afacere de familie. Asta raportează Gabot.

Accentul este acum pe viitorul management sub conducerea surorii Dr. Falk, Britta Bartels, care își asumă responsabilitatea ca președinte. În acest nou rol, ea va fi responsabilă în special de finanțe, vânzări, marketing și comunicare. Britta a spus clar că apreciază cooperarea managerilor experimentați NORDFROST și se bazează pe expertiza lor pentru a conduce compania într-un viitor de succes.

Noi responsabilități

Odată cu schimbarea managementului, responsabilitățile au fost și redistribuite. Philipp Brandstrup va fi acum responsabil de logistica portuară, imobiliare, resurse umane, achiziții și IT, în timp ce Dennis Gloystein va conduce unitățile operaționale. În plus, reprezentanții autorizați Jens Hilsen (vânzări), Jürgen Oltmanns (logistica depozitului) și Michael Weber (finanțe) sprijină echipa de management. Această restructurare își propune să asigure o conducere unitară și eficientă, care să poată face față provocărilor pieței NWZ Online.

În total, NORDFROST are aproximativ 2.200 de angajați în 40 de locații din Germania și oferă soluții logistice într-o gamă largă de temperaturi. Capacitatea include aproximativ un milion de spații pentru paleți, făcând compania un jucător important în sectorul logisticii. Schimbarea conducerii arată că chiar și marile afaceri de familie precum NORDFROST simt presiunea de a se repoziționa și de a dezvolta concepte inovatoare de leadership.

Provocările viitorului

Întreprinderile de familie se află adesea într-o dilemă: trebuie să concureze și, în același timp, să gestioneze tranzițiile generaționale. Este necesară o nouă perspectivă asupra managementului corporativ. Tradiționalismul, în care toate deciziile depind de o singură persoană, este din ce în ce mai perceput ca un obstacol. Experții subliniază că managementul corporativ modern necesită lucru în echipă și introducerea unor perspective diferite. Acest lucru poate fi legat cu ușurință de abordarea realinierii managementului la NORDFROST. Acest lucru este arătat și în articolul de Waldl.

O schimbare în structura conducerii poate fi, de asemenea, provocatoare din punct de vedere emoțional, deoarece conflictele interne și așteptările neclare trebuie adesea abordate. O constituție a familiei ar putea acționa ca un document util pentru a oferi claritate cu privire la rolurile și responsabilitățile viitoare. În acest sens, schimbarea generațională la NORDFROST este privită nu doar ca o decizie necesară, ci și ca o oportunitate de inovare și o gură de aer proaspăt în managementul corporativ.