Делегиране в лекарските практики: Ето как силният екип разтоварва!

Делегиране в лекарските практики: Ето как силният екип разтоварва!

В днешния свят, когато натискът върху лекарите нараства, новите подходи за подобряване на грижите за пациентите са по-търсени от всякога. Д-р Мартин Рифелман, общопрактикуващ лекар от Schmallenberg, съобщава в полеви доклад за положителните ефекти от разнообразен екип в неговата практика „360° Person“. При него работят не само лекари, но и управител на хотел за телефонна служба и гериатрична сестра на рецепция. Общо 30 служители гарантират, че практиката покрива водосборен район от 84 града и също така извършва домашни посещения. Ärztezeitung подчертава, че чрез делегиране на задачи работата в екип и в крайна сметка грижата за пациентите могат да бъдат значително подобрени.

Но как точно работи? Националната асоциация на лекарите по задължително здравно осигуряване (KBV) обяснява, че медицинските услуги се делегират на немедицински персонал, ако той е завършил обучение по съответната медицинска професия. Могат да се делегират различни услуги, като прости процедури за измерване или кръвни проби. Според EBM сметки за пътни разходи са възможни и за пациенти, които не могат да посетят практиката по медицински причини (KBV).

Делегиране: потенциал и граници

Делегирането не само изпълнява желанието на много млади лекари за по-добро разделение на труда, но и отваря възможности за по-ефективна структура на грижите. Д-р Nadja Mayer-Wingert, професор по здравен и социален мениджмънт, подчертава необходимостта от наемане на добре обучен персонал за оптимизиране на грижите. Университетът FOM специално обучава мениджъри на първичната медицинска помощ, които са специализирани в амбулаторния сектор. Освен това в момента заместващите фондове тестват нови концепции за делегиране в селските райони, за да подобрят грижите там (Ärztezeitung).

Има обаче и правни и договорни рамкови условия, които трябва да се вземат предвид. Според Ärzteblatt, не всички задачи могат да бъдат делегирани. Това означава, че анамнезата, диагнозата и решенията за лечение са оставени на лекарите. Лекарите също трябва да осигурят внимателна документация, когато предоставят делегирани услуги. В крайна сметка лекарят е отговорен за собствените си грешки, както и за грешките на своя немедицински персонал.

Стъпка в бъдещето

Дирк Руис, ръководител на заместващата застрахователна асоциация vdek, призовава за създаването на структуриран каталог за делегиране, който определя ясни правила и модели на финансиране за делегирането на медицински услуги. Подобна инициатива би могла не само да намали бюрокрацията, но и да гарантира еднаквост на грижите. Riffelmann подкрепя този подход, защото той може да послужи като практически инструмент за лекарите от първичната медицинска помощ. В крайна сметка възможностите за делегиране са също толкова разнообразни, колкото и нуждите на пациентите.

Как показва, че интегрирането на немедицинския персонал в медицинските практики е решителна стъпка в бъдещето. С добре обмислени концепции и силен екипен дух, грижата за пациентите може да бъде оптимизирана във всяко отношение. По този начин делегирането се превръща във важен компонент за справяне с нарастващото предизвикателство в системата на здравеопазването. Остава да видим как ще се развие това развитие.