Delegace v lékařských praxích: Takto uvolňuje silný tým pracovní zátěž!

Delegace v lékařských praxích: Takto uvolňuje silný tým pracovní zátěž!

V dnešním světě, kdy se tlak na lékaře zvyšuje, jsou nové přístupy ke zlepšení péče o pacienty žádanější než kdy jindy. Dr. Martin Riffelmann, praktický lékař ze Schmallenbergu, referuje v terénní zprávě o pozitivních účincích různorodého týmu ve své praxi „360° Person“. Zaměstnává nejen lékaře, ale také manažera hotelu pro telefonní službu a geriatrickou sestru na recepci. Celkem 30 zaměstnanců zajišťuje, že ordinace pokrývá spádovou oblast 84 měst a provádějí i domácí návštěvy. Ärztezeitung zdůrazňuje, že týmovou práci lze výrazně zlepšit a delegovat úkoly péče o pacienty.

Ale jak to přesně funguje? Národní asociace lékařů statutárního zdravotního pojištění (KBV) vysvětluje, že lékařské služby jsou delegovány na nelékařský personál, pokud absolvoval školení v odpovídající lékařské profesi. Lze delegovat různé služby, jako jsou jednoduché postupy měření nebo odběry krve. Podle EBM jsou účty cestovních nákladů možné i pro pacienty, kteří nemohou ordinaci navštívit ze zdravotních důvodů (KBV).

Delegování: potenciál a limity

Delegování nejen naplňuje přání mnoha mladých lékařů po lepší dělbě práce, ale otevírá také možnosti pro efektivnější strukturu péče. Dr. Nadja Mayer-Wingert, profesorka zdravotního a sociálního managementu, zdůrazňuje potřebu zaměstnávat dobře vyškolený personál pro optimalizaci péče. Univerzita FOM speciálně školí manažery primární péče, kteří se specializují na ambulantní sektor. Kromě toho náhradní fondy v současné době testují nové koncepty delegování ve venkovských regionech, aby se tam zlepšila péče (Ärztezeitung99360-ent.html

Je však třeba zvážit také právní a smluvní rámcové podmínky. Podle [Ärzteblatt](https://www.aerzteblatt.de/archiv/delegation-aerztlicher-leistung-an-nichtaerztliches-personal-moeglichkeiten-und-borne-583f732f-4fec-4083-b808-0b40c nelze delegovat všechny úkoly To znamená, že rozhodnutí o anamnéze, diagnóze a léčbě je ponecháno na lékařích. Lékaři musí také zajistit pečlivou dokumentaci při poskytování delegovaných výkonů. V konečném důsledku je lékař odpovědný za své chyby i chyby svého nelékařského personálu.

Krok do budoucnosti

Dirk Ruiss, šéf náhradní pojišťovací asociace vdek, požaduje vytvoření strukturovaného delegačního katalogu, který definuje jasná pravidla a modely financování pro delegování lékařských výkonů. Taková iniciativa by mohla nejen snížit byrokracii, ale také zajistit jednotnost péče. Riffelmann podporuje tento přístup, protože by mohl sloužit jako praktický nástroj pro lékaře primární péče. Koneckonců, možnosti delegování jsou stejně rozmanité jako potřeby pacientů.

Jak ukazuje, že integrace nelékařského personálu do lékařských praxí je rozhodujícím krokem do budoucna. Díky promyšleným konceptům a silnému týmovému duchu lze péči o pacienty optimalizovat v každém ohledu. Delegování se tak stává důležitou součástí při řešení rostoucích problémů v systému zdravotní péče. Jak se bude tento vývoj vyvíjet, se teprve uvidí.