Delegaatio lääkäreillä: Näin vahva tiimi keventää työtaakkaa!

Delegaatio lääkäreillä: Näin vahva tiimi keventää työtaakkaa!

Nykymaailmassa, kun lääkäreihin kohdistuva paine kasvaa, uudet lähestymistavat potilaiden hoidon parantamiseen ovat kysyttyjä enemmän kuin koskaan. Tri Martin Riffelmann, Schmallenbergin yleislääkäri, raportoi kenttäraportissa monipuolisen tiimin myönteisistä vaikutuksista "360° Person" -käytännössään. Hän ei vain työllistää lääkäreitä, vaan myös hotellipäällikköä puhelinpalvelussa ja geriatrista sairaanhoitajaa vastaanotossa. Yhteensä 30 työntekijää huolehtii siitä, että vastaanotto kattaa 84 paikkakunnan vaikutusalueen ja tekee myös kotikäyntejä. Ärztezeitung korostaa, että delegoimalla potilaiden hoitotehtäviä voidaan merkittävästi parantaa tiimityötä ja parantaa merkittävästi.

Mutta miten se oikein toimii? Kansallinen lakisääteisten sairausvakuutuslääkäreiden liitto (KBV) selittää, että sairaanhoitopalvelut delegoidaan ei-lääketieteen henkilökunnalle, jos he ovat suorittaneet vastaavan lääketieteen ammatin koulutuksen. Erilaisia ​​palveluita voidaan delegoida, kuten yksinkertaisia ​​mittaustoimenpiteitä tai verinäytteitä. EBM:n mukaan matkakululaskut ovat mahdollisia myös potilaille, jotka eivät voi käydä vastaanotolla lääketieteellisistä syistä (KBV).

Delegointi: mahdollisuudet ja rajat

Delegaatio ei ainoastaan ​​täytä monien nuorten lääkäreiden toiveita paremmasta työnjaosta, vaan avaa myös mahdollisuuksia tehokkaampaan hoitorakenteeseen. Tohtori Nadja Mayer-Wingert, terveys- ja sosiaalihallinnon professori, korostaa tarvetta palkata hyvin koulutettua henkilökuntaa hoidon optimoimiseksi. FOM-yliopisto kouluttaa erityisesti avohoitoon erikoistuneita ensihoidon johtajia. Lisäksi korvausrahastot testaavat parhaillaan uusia delegaatiokonsepteja maaseutualueilla parantaakseen hoitoa siellä (Ärztezeitung0t9lasten-3-4.

On kuitenkin otettava huomioon myös oikeudelliset ja sopimusperusteiset puitteet. Ärzteblatt mukaan. Tämä tarkoittaa, että anamneesi, diagnoosi ja hoitopäätökset jätetään lääkäreille. Lääkäreiden tulee myös varmistaa huolellinen dokumentointi delegoituja palveluja antaessaan. Lääkäri on viime kädessä vastuussa omista virheistään sekä muiden kuin lääkintähenkilöstönsä virheistä.

Askel tulevaisuuteen

Korvausvakuutusyhdistyksen vdekin johtaja Dirk Ruiss vaatii jäsennellyn delegaatioluettelon luomista, jossa määritellään selkeät säännöt ja rahoitusmallit sairaanhoitopalvelujen delegoinnille. Tällainen aloite voisi paitsi vähentää byrokratiaa myös varmistaa hoidon yhdenmukaisuuden. Riffelmann tukee tätä lähestymistapaa, koska se voisi toimia käytännöllisenä työkaluna perusterveydenhuollon lääkäreille. Delegointimahdollisuudet ovat kuitenkin yhtä monipuoliset kuin potilaiden tarpeet.

Miten se osoittaa, että muun kuin lääkintähenkilöstön integroiminen lääketieteellisiin ammatteihin on ratkaiseva askel tulevaisuuteen? Hyvin harkittujen konseptien ja vahvan tiimihengen avulla potilaan hoito voidaan optimoida kaikilta osin. Delegaatiosta tulee siten tärkeä osa terveydenhuoltojärjestelmän kasvavaan haasteeseen vastaamisessa. Nähtäväksi jää, miten tämä kehitys etenee.