Delegacija medicinos praktikose: taip stipri komanda atleidžia darbo krūvį!

Delegacija medicinos praktikose: taip stipri komanda atleidžia darbo krūvį!

Šiandieniniame pasaulyje, kai didėja spaudimas gydytojams, nauji metodai, kaip pagerinti pacientų priežiūrą, yra labiau paklausūs nei bet kada anksčiau. Dr. Martin Riffelmann, bendrosios praktikos gydytojas iš Schmallenberg, lauko ataskaitoje praneša apie teigiamą įvairios komandos poveikį jo „360° asmens“ praktikoje. Jame dirba ne tik gydytojai, bet ir viešbučio vadybininkė telefono tarnybai bei geriatrijos slaugytoja registratūroje. Iš viso 30 darbuotojų užtikrina, kad praktika apimtų 84 miestų apylinkes, taip pat atlieka vizitus namuose. Ärztezeitung pabrėžia, kad deleguojant pacientų priežiūros užduotis, komandinį darbą ir galiausiai galima žymiai pagerinti.

Bet kaip tai tiksliai veikia? Nacionalinė privalomojo sveikatos draudimo gydytojų asociacija (KBV) aiškina, kad medicinos paslaugos yra deleguojamos ne medicinos personalui, jei jie yra baigę atitinkamos medicinos profesijos mokymus. Galima deleguoti įvairias paslaugas, pavyzdžiui, paprastas matavimo procedūras ar kraujo mėginių ėmimą. Remiantis EBM, kelionės išlaidų sąskaitos taip pat galimos pacientams, kurie negali apsilankyti klinikoje dėl medicininių priežasčių (KBV).

Delegavimas: potencialas ir ribos

Delegavimas ne tik išpildo daugelio jaunų gydytojų norą geriau pasidalyti darbus, bet ir atveria galimybes efektyvesnei priežiūros struktūrai. Dr. Nadja Mayer-Wingert, sveikatos ir socialinio valdymo profesorė, pabrėžia, kad norint optimizuoti priežiūrą, reikia įdarbinti gerai apmokytus darbuotojus. FOM universitetas specialiai rengia pirminės sveikatos priežiūros vadybininkus, kurie specializuojasi ambulatoriniame sektoriuje. Be to, pakaitiniai fondai šiuo metu bando naujas delegavimo koncepcijas kaimo regionuose, kad būtų pagerinta priežiūra (Ärztezeitung).

Tačiau taip pat reikia atsižvelgti į teisines ir sutartines pagrindines sąlygas. Pagal Ärzteblatt ne visas užduotis galima deleguoti. Tai reiškia, kad anamnezė, diagnozė ir gydymo sprendimai paliekami gydytojams. Teikdami deleguotas paslaugas gydytojai taip pat turi užtikrinti kruopštų dokumentaciją. Galiausiai gydytojas yra atsakingas už savo klaidas, taip pat už savo nemedicininio personalo klaidas.

Žingsnis į ateitį

Dirkas Ruissas, pakaitinio draudimo asociacijos „vdek“ vadovas, ragina sukurti struktūrinį delegacijų katalogą, kuriame būtų apibrėžtos aiškios medicinos paslaugų delegavimo taisyklės ir finansavimo modeliai. Tokia iniciatyva galėtų ne tik sumažinti biurokratiją, bet ir užtikrinti priežiūros vienodumą. Riffelmann palaiko šį požiūrį, nes jis galėtų būti praktinė priemonė pirminės sveikatos priežiūros gydytojams. Juk delegavimo galimybės yra tokios pat įvairios, kaip ir pacientų poreikiai.

Kaip tai rodo, kad ne medicinos personalo integravimas į medicinos praktikas yra lemiamas žingsnis į ateitį? Turint gerai apgalvotas koncepcijas ir stiprią komandinę dvasią, pacientų priežiūra gali būti optimizuota visais atžvilgiais. Taigi delegavimas tampa svarbiu komponentu sprendžiant didėjantį sveikatos priežiūros sistemos iššūkį. Belieka pamatyti, kaip ši raida klostysis.