Delegarea în cabinetele medicale: Așa o echipă puternică ușurează volumul de muncă!

Delegarea în cabinetele medicale: Așa o echipă puternică ușurează volumul de muncă!

În lumea de astăzi, când presiunea asupra medicilor este în creștere, noi abordări pentru îmbunătățirea îngrijirii pacienților sunt mai solicitate ca niciodată. Dr. Martin Riffelmann, medic generalist de la Schmallenberg, raportează într-un raport de teren despre efectele pozitive ale unei echipe diverse în practica sa „Persoană 360°”. Nu angajează doar medici, ci și un manager de hotel pentru serviciul telefonic și o asistentă de geriatrie la recepție. Un total de 30 de angajați se asigură că practica acoperă o zonă de captare de 84 de orașe și efectuează, de asemenea, vizite la domiciliu. Ärztezeitung subliniază faptul că prin delegarea sarcinilor în echipă se poate îmbunătăți în cele din urmă munca în echipă a pacientului.

Dar cum funcționează exact? Asociația Națională a Medicilor din Asigurări de Sănătate Statutare (KBV) explică că serviciile medicale sunt delegate personalului nemedical dacă acesta a absolvit o pregătire într-o profesie medicală corespunzătoare. Pot fi delegate diverse servicii, cum ar fi proceduri simple de măsurare sau probe de sânge. Potrivit EBM, facturile pentru costurile de călătorie sunt posibile și pentru pacienții care nu pot vizita cabinetul din motive medicale (KBV).

Delegarea: potențial și limite

Delegarea nu numai că îndeplinește dorința multor tineri medici pentru o mai bună diviziune a muncii, dar deschide și oportunități pentru o structură de îngrijire mai eficientă. Dr. Nadja Mayer-Wingert, profesor de sănătate și management social, subliniază necesitatea de a angaja personal bine pregătit pentru a optimiza îngrijirea. Universitatea FOM formează în mod special manageri de asistență primară specializați în sectorul ambulatoriului. În plus, fondurile de înlocuire testează în prezent noi concepte de delegare în regiunile rurale pentru a îmbunătăți îngrijirea acolo (Ärztezeitung60).

Cu toate acestea, există și condiții-cadru legale și contractuale de luat în considerare. Conform Ärzteblatt, toate sarcinile nu pot fi delegate 40b40c036b. Aceasta înseamnă că deciziile privind anamneza, diagnosticul și tratamentul sunt lăsate în seama medicilor. Medicii trebuie, de asemenea, să asigure o documentare atentă atunci când oferă servicii delegate. În cele din urmă, medicul este răspunzător pentru propriile greșeli, precum și pentru cele ale personalului său non-medical.

Un pas în viitor

Dirk Ruiss, șeful asociației de asigurări de înlocuire vdek, solicită crearea unui catalog structurat de delegare care definește reguli clare și modele de finanțare pentru delegarea serviciilor medicale. O astfel de inițiativă ar putea nu numai să reducă birocrația, ci și să asigure uniformitatea îngrijirii. Riffelmann sprijină această abordare, deoarece ar putea servi ca instrument practic pentru medicii primari. La urma urmei, posibilitățile de delegare sunt la fel de variate ca și nevoile pacienților.

Cum arată că integrarea personalului non-medical în cabinetele medicale este un pas decisiv în viitor. Cu concepte bine gândite și un puternic spirit de echipă, îngrijirea pacientului poate fi optimizată din toate punctele de vedere. Delegarea devine astfel o componentă importantă în rezolvarea provocării tot mai mari din sistemul de sănătate. Rămâne de văzut cum se va desfășura această evoluție.