Suche
Mein Konto
Delegation i medicinsk praxis: Det är så ett starkt team avlastar arbetsbördan!
Dr. Martin Riffelmann rapporterar om innovativt lagarbete i Schmallenberg och förbättrad patientvård genom att delegera medicinska uppgifter.
Delegation i medicinsk praxis: Det är så ett starkt team avlastar arbetsbördan!
I dagens värld, när trycket på läkarna ökar, efterfrågas nya metoder för att förbättra patientvården mer än någonsin. Dr. Martin Riffelmann, allmänläkare från Schmallenberg, rapporterar i en fältrapport om de positiva effekterna av ett mångsidigt team i sin "360° person"-praktik. Han anställer inte bara läkare utan även en hotellchef för telefontjänsten och en geriatrisk sjuksköterska i receptionen. Totalt 30 anställda ser till att praktiken täcker ett upptagningsområde på 84 städer och gör även hembesök. Ärztezeitung understryker att genom att delegera uppgifter kan teamarbete och i slutändan förbättra patientvården.
Men hur fungerar det exakt? Riksförbundet för lagstadgade sjukförsäkringsläkare (KBV) förklarar att sjukvården delegeras till icke-medicinsk personal om de har genomgått utbildning inom motsvarande läkarkår. Olika tjänster kan delegeras, till exempel enkla mätprocedurer eller blodprover. Enligt EBM är reseräkningar också möjliga för patienter som inte kan besöka kliniken av medicinska skäl (KBV).
Delegering: potential och gränser
Delegering uppfyller inte bara många unga läkares önskan om en bättre arbetsfördelning, utan öppnar också möjligheter till en effektivare vårdstruktur. Dr Nadja Mayer-Wingert, professor i hälsa och social ledning, betonar behovet av att anställa välutbildad personal för att optimera vården. FOM-universitetet utbildar specifikt primärvårdschefer som är specialiserade på öppenvårdssektorn. Dessutom testar ersättningsfonder för närvarande nya delegationskoncept på landsbygden för att förbättra vården där (Ärztezeitung.
Det finns dock också rättsliga och avtalsenliga ramvillkor att ta hänsyn till. Enligt Ärzteblatt, kan alldsb06b inte delegeras uppgift. Det innebär att anamnes, diagnos och behandlingsbeslut överlåts till läkare. Läkare måste också säkerställa noggrann dokumentation när de tillhandahåller delegerade tjänster. I slutändan är läkaren ansvarig för sina egna misstag såväl som för sin icke-medicinska personal.
Ett steg in i framtiden
Dirk Ruiss, chef för ersättningsförsäkringsföreningen vdek, efterlyser skapandet av en strukturerad delegationskatalog som definierar tydliga regler och finansieringsmodeller för delegering av medicinska tjänster. En sådan satsning skulle inte bara kunna minska byråkratin utan också säkerställa enhetlighet i vården. Riffelmann stöder detta tillvägagångssätt eftersom det skulle kunna fungera som ett praktiskt verktyg för primärvårdsläkare. Möjligheterna till delegering är trots allt lika varierande som patienternas behov.
Hur visar det att integreringen av icke-medicinsk personal i medicinsk verksamhet är ett avgörande steg in i framtiden. Med genomtänkta koncept och en stark laganda kan patientvården optimeras i alla avseenden. Delegering blir därmed en viktig komponent för att möta den växande utmaningen inom sjukvården. Det återstår att se hur denna utveckling kommer att utvecklas.