Tradiční obchod Schuhhaus Hammes v Trevíru se po 130 letech zavírá!

Tradiční obchod Schuhhaus Hammes v Trevíru se po 130 letech zavírá!

Po téměř 130 letech v Trevíru bohatne na tradici Hammes obchod s obuví zavřít její dveře. Konkurz byl vyhlášen na konci července 2025 a již začal výprodej, který poběží do 30. září 2025. Obchod byl založen v roce 1896 na Nagelstrasse jako prodejna obuvi na zakázku a vždy překonával výzvy spojené se změnou adresy během druhé světové války. Od roku 1953 se nachází na Fleischstrasse 33 a od roku 1975 ji provozují Rainer a Helga Hammes ve třetí generaci.

Uzavření je smutnou realitou, protože se operátorům nepodařilo najít nástupce. 82letý Rainer Hammes, který podnik řídí 50 let, už požádal své děti i zaměstnance, ale nikdo neprojevil zájem o převzetí. Tato situace není ojedinělá. Podle toho ZDF Najít nástupce je pro mnoho společností v Německu stále větší problém. Komory uvedly, že z přibližně 9 600 seniorních podnikatelů, kteří v roce 2024 požádali o radu, se o potenciální převzetí zajímalo jen necelé 4 000.

Nástupnictví v německé střední třídě

Nedostatek nástupců by mohl mít dalekosáhlé důsledky. The DIHK varuje, že v příštích deseti letech by mohlo být uzavřeno až 250 000 podniků, včetně ekonomicky zdravých společností. Důvody jsou různé: Vysoká byrokracie, rostoucí náklady na mzdy a energie, stejně jako nejistá ekonomická situace činí pro potenciální nástupce neatraktivní krok k samostatné výdělečné činnosti. Čtvrtina starých podnikatelů v současné době zvažuje, že se vzdát svého podnikání, protože není v dohledu nástupce.

Rozdíl mezi společnostmi připravenými k předání a zájemci o převzetí se od roku 2019 téměř zdvojnásobil. Kritická situace je zejména v maloobchodě, pohostinství a dopravě, kde na jednoho potenciálního nástupce často připadají více než tři až čtyři společnosti.

Jaká jsou řešení?

Podniky požadují, aby federální vláda přijala opatření ke zmírnění zátěže. Cílem je především snížit byrokracii a podpořit rostoucí náklady. DIHK navrhuje vytvoření centrálního kontaktního místa pro proces nástupnictví a zjednodušení schvalovacího procesu. Pomocnými kroky by také mohlo být posílení kultury nástupnictví a lepší začlenění podnikání do vzdělávacího systému.

Budoucnost je tedy nejistá nejen pro Schuhhaus Hammes, ale i pro mnoho malých a středních firem v Německu. Uzavření tradičního podniku považuje místní komunita za velkou ztrátu a vrhá světlo na výzvy, kterým v současnosti čelí mnoho podniků v regionu.