Traditionel butik Schuhhaus Hammes i Trier lukker efter 130 år!

Traditionel butik Schuhhaus Hammes i Trier lukker efter 130 år!

Efter næsten 130 år i Trier er det ved at være traditionsrigt Hammes skobutik lukke sine døre. Konkursen blev annonceret i slutningen af ​​juli 2025, og udsalget er allerede begyndt og løber frem til den 30. september 2025. Butikken blev grundlagt i 1896 på Nagelstrasse som en specialtilpasset skobutik og har altid overvundet udfordringerne ved at skifte adresse under Anden Verdenskrig. Det har ligget på Fleischstrasse 33 siden 1953 og er blevet drevet af Rainer og Helga Hammes i tredje generation siden 1975.

Lukningen er en trist realitet, da operatørerne ikke var i stand til at finde en efterfølger. 82-årige Rainer Hammes, der har drevet forretningen i 50 år, har allerede spurgt sine børn og de ansatte, men ingen har vist interesse for at tage over. Denne situation er ikke enestående. Ifølge det ZDF At finde efterfølgere er et voksende problem for mange virksomheder i Tyskland. Kamrene rapporterede, at af omkring 9.600 senioriværksættere, der søgte rådgivning i 2024, var kun knap 4.000 interesserede i potentielle overtagelser.

Arvefølger i den tyske middelklasse

Manglen på efterfølgere kan få vidtrækkende konsekvenser. De DIHK advarer om, at op mod 250.000 virksomheder kan lukke inden for de næste ti år, inklusive økonomisk sunde virksomheder. Årsagerne er forskellige: Højt bureaukrati, stigende løn- og energiomkostninger samt en usikker økonomisk situation gør det uattraktivt for potentielle efterfølgere at tage skridtet til selvstændig virksomhed. En fjerdedel af de gamle iværksættere overvejer i øjeblikket at opgive deres virksomhed, fordi der ikke er en efterfølger i sigte.

Afstanden mellem virksomheder, der er klar til at overtage, og de, der er interesserede i at overtage, er næsten fordoblet siden 2019. Situationen er især kritisk i detail-, hotel- og transportbranchen, hvor der ofte er mere end tre-fire virksomheder per potentiel afløser.

Hvad er løsningerne?

Erhvervslivet kræver, at den føderale regering tager skridt til at lette byrden. Frem for alt er målet at reducere bureaukrati og understøtte stigende omkostninger. DIHK foreslår, at der oprettes et centralt kontaktpunkt for successionsprocessen og at godkendelsesprocessen forenkles. En styrkelse af arvefølgekulturen og en bedre integration af iværksætteri i uddannelsessystemet kunne også være nyttige skridt.

Fremtiden er derfor usikker, ikke kun for Schuhhaus Hammes, men for mange små og mellemstore virksomheder i Tyskland. Lukningen af ​​en traditionel virksomhed ses som et stort tab af lokalsamfundet og kaster lys over de udfordringer, som mange virksomheder i regionen står over for i øjeblikket.