Traditsiooniline pood Schuhhaus Hammes Trieris suletakse pärast 130 aastat!

Traditsiooniline pood Schuhhaus Hammes Trieris suletakse pärast 130 aastat!

Pärast peaaegu 130 aastat Trieris elamist on see traditsioonide poolest rikas Hammesi kingapood sulgege selle uksed. Pankrot kuulutati välja 2025. aasta juuli lõpus ja juba on alanud väljamüük, mis kestab kuni 30. septembrini 2025. Kauplus asutati 1896. aastal Nagelstrassel tellimusjalatsite kauplusena ja on alati ületanud Teise maailmasõja ajal aadressi muutmise väljakutseid. See asub alates 1953. aastast aadressil Fleischstrasse 33 ning alates 1975. aastast on seda kolmandat põlvkonda juhtinud Rainer ja Helga Hammes.

Sulgemine on kurb reaalsus, kuna operaatoritel ei õnnestunud järglast leida. 82-aastane Rainer Hammes, kes on äri juhtinud juba 50 aastat, on juba küsinud oma lapsi ja töötajaid, kuid keegi pole ülevõtmise vastu huvi tundnud. See olukord pole ainulaadne. Selle järgi ZDF Järelpärijate leidmine on Saksamaal paljude ettevõtete jaoks kasvav probleem. Kojad teatasid, et umbes 9600 vanemettevõtjast, kes 2024. aastal nõu küsisid, oli võimalikest ülevõtmistest huvitatud vaid veidi alla 4000.

Pärimused Saksa keskklassis

Järelepärijate puudumisel võivad olla kaugeleulatuvad tagajärjed. The DIHK hoiatab, et järgmise kümne aasta jooksul võib sulgeda kuni 250 000 ettevõtet, sealhulgas majanduslikult terved ettevõtted. Põhjuseid on erinevaid: kõrge bürokraatia, kasvavad palga- ja energiakulud ning ebakindel majandusolukord muudavad võimalike järglaste jaoks füüsilisest isikust ettevõtjana tegutsemise ebaatraktiivseks. Veerand vanadest ettevõtjatest kaalub praegu oma ettevõttest loobumist, sest järglast pole silmapiiril.

Lõhe üleandmiseks valmis olevate ettevõtete ja ülevõtmishuviliste vahel on alates 2019. aastast peaaegu kahekordistunud. Eriti kriitiline on olukord jaekaubanduses, hotellinduses ja transpordisektoris, kus potentsiaalse järglase kohta on sageli rohkem kui kolm kuni neli ettevõtet.

Millised on lahendused?

Ettevõtted nõuavad, et föderaalvalitsus võtaks koormuse leevendamiseks meetmeid. Eelkõige on eesmärk vähendada bürokraatiat ja toetada kulude kasvu. DIHK soovitab luua pärimisprotsessi keskse kontaktpunkti ja lihtsustada heakskiitmise protsessi. Kasulikud sammud võiksid olla ka pärimiskultuuri tugevdamine ja ettevõtluse parem integreerimine haridussüsteemi.

Seetõttu on tulevik ebakindel mitte ainult Schuhhaus Hammesi, vaid paljude Saksamaa väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete jaoks. Traditsioonilise ettevõtte sulgemist näeb kohalik kogukond suure kaotusena ja see heidab valgust väljakutsetele, millega paljud piirkonna ettevõtted praegu silmitsi seisavad.