Perinteinen myymälä Schuhhaus Hammes Trierissä sulkeutuu 130 vuoden jälkeen!

Perinteinen myymälä Schuhhaus Hammes Trierissä sulkeutuu 130 vuoden jälkeen!

Lähes 130 Trierissä vietetyn vuoden jälkeen siitä on tulossa rikas perinne Hammes kenkäkauppa sulkea sen ovet. Konkurssi julkistettiin heinäkuun 2025 lopussa, ja myynti on jo alkanut ja jatkuu 30.9.2025 asti. Kauppa perustettiin vuonna 1896 Nagelstrasselle mittatilaustyönä ja on aina selvinnyt osoitteenmuutoksen haasteista toisen maailmansodan aikana. Se on sijainnut osoitteessa Fleischstrasse 33 vuodesta 1953, ja sitä ovat johtaneet Rainer ja Helga Hammes kolmannessa sukupolvessa vuodesta 1975.

Sulkeminen on surullinen todellisuus, koska operaattorit eivät löytäneet seuraajaa. 82-vuotias Rainer Hammes, joka on johtanut yritystä 50 vuotta, on jo kysellyt lapsiaan ja työntekijöitä, mutta kukaan ei ole osoittanut kiinnostusta yritystä kohtaan. Tämä tilanne ei ole ainutlaatuinen. Sen mukaan ZDF Seuraajien löytäminen on kasvava ongelma monille yrityksille Saksassa. Kamarit raportoivat, että vuonna 2024 neuvoa hakeneista noin 9 600 seniorista vain vajaat 4 000 oli kiinnostunut mahdollisista yritysostoista.

Peräytys Saksan keskiluokassa

Seuraajien puutteella voi olla kauaskantoisia seurauksia. The DIHK varoittaa, että jopa 250 000 yritystä voi sulkea seuraavan kymmenen vuoden aikana, mukaan lukien taloudellisesti terveet yritykset. Syitä on monia: Korkea byrokratia, nousevat palkka- ja energiakustannukset sekä epävarma taloustilanne tekevät mahdollisille seuraajille epämiellyttävän ryhtyä yrittäjäksi. Neljännes vanhoista yrittäjistä harkitsee parhaillaan yrityksestä luopumista, koska seuraajaa ei ole näköpiirissä.

Kuilu luovutusvalmiiden ja haltuunotosta kiinnostuneiden yritysten välillä on lähes kaksinkertaistunut vuodesta 2019. Tilanne on erityisen kriittinen vähittäis-, ravintola- ja kuljetustoimialoilla, joissa potentiaalista seuraajaa kohden on usein yli kolmesta neljään yritystä.

Mitkä ovat ratkaisut?

Liiketoiminta vaatii liittovaltion hallitusta ryhtymään toimiin taakan keventämiseksi. Tavoitteena on ennen kaikkea vähentää byrokratiaa ja tukea kustannusten nousua. DIHK ehdottaa keskitetyn yhteyspisteen perustamista perintöprosessia varten ja hyväksymisprosessin yksinkertaistamista. Myös peräkkäisyyden kulttuurin vahvistaminen ja yrittäjyyden integroiminen koulutusjärjestelmään voisivat olla hyödyllisiä toimia.

Tulevaisuus on siksi epävarma Schuhhaus Hammesin lisäksi myös monille saksalaisille pienille ja keskisuurille yrityksille. Perinteisen yrityksen sulkeminen on paikallisyhteisön mielestä suuri menetys ja se valaisee haasteita, joita monet alueen yritykset kohtaavat tällä hetkellä.