Tradicionalna trgovina Schuhhaus Hammes u Trieru zatvara se nakon 130 godina!

Tradicionalna trgovina Schuhhaus Hammes u Trieru zatvara se nakon 130 godina!

Nakon gotovo 130 godina u Trieru, postaje bogata tradicijom Trgovina obućom Hammes zatvori svoja vrata. Krajem srpnja 2025. objavljen je stečaj, a rasprodaja je već počela i traje do 30. rujna 2025. Trgovina je osnovana 1896. godine na Nagelstrasse kao trgovina obućom po narudžbi i uvijek je svladavala izazove promjene adrese tijekom Drugog svjetskog rata. Od 1953. nalazi se na Fleischstrasse 33, a od 1975. u trećoj generaciji vode ga Rainer i Helga Hammes.

Zatvaranje je tužna stvarnost jer operateri nisu mogli pronaći nasljednika. 82-godišnji Rainer Hammes, koji posao vodi već 50 godina, već je pitao svoju djecu i zaposlenike, no nitko nije pokazao interes za preuzimanje. Ova situacija nije jedinstvena. Prema tome ZDF Pronalaženje nasljednika sve je veći problem za mnoge tvrtke u Njemačkoj. Komore su izvijestile da je od oko 9600 starijih poduzetnika koji su tražili savjet 2024. godine samo nešto manje od 4000 bilo zainteresirano za potencijalna preuzimanja.

Sukcesije u njemačkoj srednjoj klasi

Nedostatak nasljednika mogao bi imati dalekosežne posljedice. The DIHK upozorava da bi se u idućih deset godina moglo zatvoriti do 250.000 poduzeća, uključujući ekonomski zdrava poduzeća. Razlozi su različiti: visoka birokracija, rastuće plaće i troškovi energije, kao i neizvjesna gospodarska situacija čine potencijalnim nasljednicima neprivlačnim korak u samozapošljavanje. Četvrtina starih poduzetnika trenutno razmišlja o odustajanju od posla jer nasljednika nema na vidiku.

Jaz između tvrtki spremnih za predaju i onih zainteresiranih za preuzimanje gotovo se udvostručio od 2019. Situacija je posebno kritična u maloprodaji, ugostiteljstvu i prijevozu, gdje često ima više od tri do četiri tvrtke po potencijalnom nasljedniku.

Koja su rješenja?

Poslovni subjekti zahtijevaju da savezna vlada poduzme korake kako bi smanjila teret. Iznad svega, cilj je smanjiti birokraciju i podržati rastuće troškove. DIHK predlaže stvaranje središnje kontaktne točke za proces nasljeđivanja i pojednostavljenje postupka odobravanja. Jačanje kulture nasljeđivanja i bolja integracija poduzetništva u obrazovni sustav također bi mogli biti korisni koraci.

Budućnost je stoga neizvjesna, ne samo za Schuhhaus Hammes, već i za mnoge male i srednje tvrtke u Njemačkoj. Zatvaranje tradicionalnog obrta lokalna zajednica doživljava kao veliki gubitak i rasvjetljava izazove s kojima se trenutno suočavaju mnoga poduzeća u regiji.