Tradicinė parduotuvė Schuhhaus Hammes Tryre uždaroma po 130 metų!

Tradicinė parduotuvė Schuhhaus Hammes Tryre uždaroma po 130 metų!

Po beveik 130 metų Tryre jis tampa turtingas tradicijomis Hammes batų parduotuvė uždaryti jos duris. 2025 m. liepos pabaigoje paskelbtas bankrotas, o išpardavimas jau prasidėjo iki 2025 m. rugsėjo 30 d. Parduotuvė buvo įkurta 1896 m. Nagelstrasse gatvėje kaip nestandartinių batų parduotuvė ir visada įveikė iššūkius, susijusius su adreso pakeitimu Antrojo pasaulinio karo metais. Nuo 1953 m. jis įsikūręs adresu Fleischstrasse 33, o nuo 1975 m. trečios kartos jam vadovauja Rainer ir Helga Hammes.

Uždarymas yra liūdna realybė, nes operatoriams nepavyko rasti įpėdinio. Jau 50 metų verslui vadovaujantis 82 metų Raineris Hammesas jau klausė savo vaikų ir darbuotojų, tačiau niekas neparodė susidomėjimo perimti valdymą. Ši situacija nėra unikali. Pagal tai ZDF Daugeliui Vokietijos įmonių kyla vis didesnė problema rasti įpėdinių. Rūmai pranešė, kad iš maždaug 9 600 vyresniųjų verslininkų, kurie 2024 m. kreipėsi patarimo, tik šiek tiek mažiau nei 4 000 domėjosi galimais perėmimais.

Vokiečių viduriniosios klasės paveldėjimas

Įpėdinių trūkumas gali turėti toli siekiančių pasekmių. The DIHK perspėja, kad per ateinančius dešimt metų gali užsidaryti iki 250 000 įmonių, įskaitant ekonomiškai sveikas įmones. Priežastys yra įvairios: dėl didelės biurokratijos, didėjančių darbo užmokesčio ir energijos sąnaudų bei neapibrėžtos ekonominės padėties potencialiems įpėdiniams nėra patrauklu imtis savarankiškos veiklos. Ketvirtadalis senųjų verslininkų šiuo metu svarsto galimybę mesti savo verslą, nes nematyti įpėdinio.

Nuo 2019 m. atotrūkis tarp pasirengusių perimti įmonių ir suinteresuotųjų perimti išaugo beveik dvigubai. Ypač kritiška padėtis mažmeninės prekybos, svetingumo ir transporto sektoriuose, kur vienam potencialiam įpėdiniui dažnai tenka daugiau nei trys ar keturios įmonės.

Kokie yra sprendimai?

Verslas reikalauja, kad federalinė vyriausybė imtųsi veiksmų naštai palengvinti. Visų pirma, siekiama sumažinti biurokratiją ir remti didėjančias išlaidas. DIHK siūlo sukurti centrinį paveldėjimo proceso kontaktinį centrą ir supaprastinti patvirtinimo procesą. Perėjimo kultūros stiprinimas ir geresnis verslumo integravimas į švietimo sistemą taip pat galėtų būti naudingi žingsniai.

Todėl ateitis neaiški ne tik Schuhhaus Hammes, bet ir daugeliui mažų ir vidutinių įmonių Vokietijoje. Tradicinio verslo uždarymą vietos bendruomenė vertina kaip didelį nuostolį ir atskleidžia iššūkius, su kuriais šiuo metu susiduria daugelis šio regiono įmonių.