Tradisjonell butikk Schuhhaus Hammes i Trier stenger etter 130 år!

Tradisjonell butikk Schuhhaus Hammes i Trier stenger etter 130 år!

Etter nesten 130 år i Trier begynner det å bli tradisjonsrikt Hammes skobutikk lukke dørene. Konkursen ble annonsert i slutten av juli 2025, og salget har allerede begynt, og løper til 30. september 2025. Butikken ble grunnlagt i 1896 på Nagelstrasse som en spesialtilpasset skobutikk og har alltid overvunnet utfordringene med å endre adresse under andre verdenskrig. Det har vært lokalisert i Fleischstrasse 33 siden 1953 og har vært drevet av Rainer og Helga Hammes i tredje generasjon siden 1975.

Nedleggelsen er en trist realitet ettersom operatørene ikke klarte å finne en etterfølger. 82 år gamle Rainer Hammes, som har drevet virksomheten i 50 år, har allerede spurt barna og de ansatte, men ingen har vist interesse for å overta. Denne situasjonen er ikke unik. I følge det ZDF Å finne etterfølgere er et økende problem for mange bedrifter i Tyskland. Kamrene rapporterte at av rundt 9600 seniorentreprenører som søkte råd i 2024, var bare i underkant av 4000 interessert i potensielle overtakelser.

Arvefølger i den tyske middelklassen

Mangelen på etterfølgere kan få vidtrekkende konsekvenser. De DIHK advarer om at opptil 250 000 virksomheter kan stenge i løpet av de neste ti årene, inkludert økonomisk sunne selskaper. Årsakene er varierte: Høyt byråkrati, økende lønns- og energikostnader samt en usikker økonomisk situasjon gjør det lite attraktivt for potensielle etterfølgere å ta steget inn i selvstendig næringsvirksomhet. En fjerdedel av gamle gründere vurderer for tiden å gi opp virksomheten fordi det ikke er noen etterfølger i sikte.

Gapet mellom overtakelsesklare bedrifter og overtakelsesinteresserte har nesten doblet seg siden 2019. Situasjonen er spesielt kritisk i varehandelen, serverings- og transportbransjen, hvor det ofte er mer enn tre til fire bedrifter per potensiell etterfølger.

Hva er løsningene?

Næringslivet krever at den føderale regjeringen tar grep for å lette byrden. Fremfor alt er målet å redusere byråkrati og støtte økende kostnader. DIHK foreslår å opprette et sentralt kontaktpunkt for arveprosessen og forenkle godkjenningsprosessen. Å styrke arvekulturen og bedre integrering av entreprenørskap i utdanningssystemet kan også være nyttige skritt.

Fremtiden er derfor usikker, ikke bare for Schuhhaus Hammes, men for mange små og mellomstore bedrifter i Tyskland. Nedleggelse av en tradisjonell virksomhet oppleves som et stort tap av lokalsamfunnet og belyser utfordringene som mange virksomheter i regionen står overfor i dag.