Tradicionalna trgovina Schuhhaus Hammes v Trierju zaprta po 130 letih!

Tradicionalna trgovina Schuhhaus Hammes v Trierju zaprta po 130 letih!

Po skoraj 130 letih v Trierju postaja bogata s tradicijo Trgovina s čevlji Hammes zapre svoja vrata. Stečaj je bil objavljen konec julija 2025, razprodaja pa se je že začela in traja do 30. septembra 2025. Trgovina je bila ustanovljena leta 1896 na Nagelstrasse kot trgovina s čevlji po meri in je vedno premagovala izzive spremembe naslova med drugo svetovno vojno. Od leta 1953 se nahaja na Fleischstrasse 33, od leta 1975 pa ga v tretji generaciji vodita Rainer in Helga Hammes.

Zaprtje je žalostna realnost, saj operaterji niso mogli najti naslednika. 82-letni Rainer Hammes, ki podjetje vodi že 50 let, je že spraševal svoje otroke in zaposlene, a nihče ni pokazal zanimanja za prevzem. Ta situacija ni edinstvena. Glede na to ZDF Iskanje naslednikov je za številna podjetja v Nemčiji vedno večji problem. Zbornice so sporočile, da se jih je od okoli 9600 starejših podjetnikov, ki so leta 2024 poiskali za nasvet, le nekaj manj kot 4000 zanimalo za morebitne prevzeme.

Nasledstva v nemškem srednjem razredu

Pomanjkanje naslednikov bi lahko imelo daljnosežne posledice. The DIHK opozarja, da bi lahko v naslednjih desetih letih zaprli do 250.000 podjetij, vključno z gospodarsko zdravimi podjetji. Razlogi so različni: zaradi visoke birokracije, naraščajočih plač in stroškov energije ter negotovih gospodarskih razmer ni privlačno za morebitne naslednike, da bi naredili korak v samozaposlitev. Četrtina starih podjetnikov trenutno razmišlja o opustitvi dejavnosti, ker ni na vidiku naslednika.

Vrzel med podjetji, pripravljenimi na primopredajo, in zainteresiranimi za prevzem se je od leta 2019 skoraj podvojila. Razmere so še posebej kritične v maloprodaji, gostinstvu in transportu, kjer na potencialnega naslednika pogosto pridejo več kot tri do štiri družbe.

Kakšne so rešitve?

Podjetja zahtevajo, da zvezna vlada ukrepa za razbremenitev bremena. Predvsem je cilj zmanjšati birokracijo in podpreti naraščajoče stroške. DIHK predlaga vzpostavitev osrednje kontaktne točke za postopek nasledstva in poenostavitev postopka odobritve. Koristna koraka bi lahko bila tudi krepitev kulture nasledstva in boljše vključevanje podjetništva v izobraževalni sistem.

Prihodnost je zato negotova, ne samo za Schuhhaus Hammes, ampak za številna mala in srednje velika podjetja v Nemčiji. Zapiranje tradicionalnega podjetja je v lokalni skupnosti velika izguba in osvetljuje izzive, s katerimi se trenutno soočajo številna podjetja v regiji.