Traditionella butiken Schuhhaus Hammes i Trier stänger efter 130 år!

Traditionella butiken Schuhhaus Hammes i Trier stänger efter 130 år!

Efter nästan 130 år i Trier blir det traditionsrikt Schuhhaus Hammes seine Türen schließen. Konkursen tillkännagavs i slutet av juli 2025 och försäljningen har redan påbörjats och pågår till den 30 september 2025. Butiken grundades 1896 på Nagelstrasse som en skräddarsydd skobutik och har alltid övervunnit utmaningarna med att byta adress under andra världskriget. Den har legat på Fleischstrasse 33 sedan 1953 och drivs av Rainer och Helga Hammes i tredje generationen sedan 1975.

Nedläggningen är en sorglig realitet eftersom operatörerna inte lyckades hitta en efterträdare. 82-årige Rainer Hammes, som drivit verksamheten i 50 år, har redan frågat sina barn och de anställda, men ingen har visat intresse för att ta över. Denna situation är inte unik. Enligt det ZDF Att hitta efterträdare är ett växande problem för många företag i Tyskland. Kamrarna rapporterade att av cirka 9 600 seniora entreprenörer som sökte råd 2024 var endast knappt 4 000 intresserade av potentiella uppköp.

Successioner i den tyska medelklassen

Bristen på efterträdare kan få långtgående konsekvenser. De DIHK varnar för att upp till 250 000 företag kan stängas inom de närmaste tio åren, inklusive ekonomiskt sunda företag. Skälen är varierande: Hög byråkrati, stigande löne- och energikostnader samt ett osäkert ekonomiskt läge gör det oattraktivt för potentiella efterträdare att ta steget till egenföretagare. En fjärdedel av gamla företagare överväger just nu att lägga ner sin verksamhet eftersom det inte finns någon efterträdare i sikte.

Gapet mellan företag som är redo att överlåta och de som är intresserade av att ta över har nästan fördubblats sedan 2019. Situationen är särskilt kritisk inom detaljhandeln, besöksnäringen och transportbranschen, där det ofta finns fler än tre till fyra företag per potentiell efterträdare.

Vilka är lösningarna?

Näringslivet kräver att den federala regeringen vidtar åtgärder för att lätta på bördan. Framför allt är syftet att minska byråkratin och stödja stigande kostnader. DIHK föreslår att man skapar en central kontaktpunkt för successionsprocessen och förenklar godkännandeprocessen. Att stärka arvskulturen och bättre integrera entreprenörskap i utbildningssystemet kan också vara användbara steg.

Framtiden är därför oviss, inte bara för Schuhhaus Hammes, utan för många små och medelstora företag i Tyskland. Nedläggningen av en traditionell verksamhet ses som en stor förlust av lokalsamhället och belyser de utmaningar som många företag i regionen just nu står inför.